Limmer

BERNARDES, M. M. S.. Planejamento e Controle da Construção Civil para Empresas de Construção Civil. Rio de Janeiro: LTC. 2003. GOLDMAN P.. Introdução ao Planejamento e Controle de custos na Construção Civil Brasileira. 4 ed. São Paulo: PINI, 2004. LIMMER, C. V.. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. ***  Referência Complementar BOITEUX, C. Demaria; Administração de Projetos; São Paulo: Editora Interciencia, 1979.v. 1-2. CARVALHO, H.…

eficácia, ou seja, atingir o resultado planejado, com o menor uso de recursos possível (KOSKELA, 1998). 10 e Johston (2007). Com abordagem no tema medição de desempenho e em melhoria continua pode-se citar Bueno et. al. (2013), Carpinetti (2012) e Limmer (1997). Em relação aos estudos sobre elaboração de ferramentas e indicadores apropriados para adequado controle de resultados e melhoria contínua, enfoque que deste trabalho, pode-se destacar o trabalho de Bernardes (2001) e Bernardes…

decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingí-las, sendo efetivo quando seguido de um controle”. FORMOSO (1991), evidencia ainda a importancia do acompanhamento para o sucesso do empreendimento. Segundo LIMMER (1997) o planejamento pode ser comparado a lei de Murphy: “se algo puder sair errado, sairá”. Ao estabelecer um bom processo de planejamento e controle, é possível prever e estabelecer soluções, caso, ocorra algo fora do planejado…

de planejamento se diz respeito a um processo no qual deve ser discutido os fatos e ocorrências previstas e ainda deve veicular informações e mostrar os resultados pretendidos entre os setores da empresa e até mesmo entre empresas; ainda segundo Limmer (1996), o planejamento é a tomada antecipada de decisões. Para Ackoff (1976, citado por Filho, 2010), planejamento pode ser considerado a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo. Dessa forma a tomada de…

da obtenção e do suprimento de produtos e serviços externos à organização. O principal desafio do gerente de projetos e de sua equipe na seleção e desenvolvimento de fornecedores reside nas habilidades de comunicação, negociação e acompanhamento (LIMMER, 2001). Nesta primeira etapa, será realizada a descrição dos itens de fornecimento, as estimativas, diagnóstico de fornecedores pré-qualificados e os prazos do processo. Com foco no estudo de caso em questão, no planejamento das

materiais, financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado (no caso da construção civil, obra construída), atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Para Limmer (1997), “gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados…

de um canteiro de obras é uma das partes mais importantes do planejamento de uma obra, resultando em desenhos detalhados das locações e das áreas reservadas às instalações temporárias, com o objetivo de fornecer suporte as atividades de construção (LIMMER, 1996). No campo da construção o processamento de um produto é obtido por meio desse arranjo físico que é normalmente diferente para cada tipo de obra, devido ao vínculo tempo e quantidade de serviços. Nas obras de longa duração, um…

empresas ainda executam suas obras com planejamento informal, ou seja, sem garantia do cumprimento do prazo previamente estabelecida e, muito menos, do orçamento e dos métodos a serem executados, o que leva muitas vezes a não atingirem seu objetivo (LIMMER, 1997). Segundo Formoso (1991), planejamento é o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle. Planejar os fluxos de…

e a experiência são utilizados na aplicação de técnicas e princípios científicos para o problema da estimativa de custo, controle do custo e lucro. Na construção o orçamento recebe algumas características peculiares a área em questão, conforme Limmer (2008) " Um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, gastos esses traduzidos em termos quantitativos". É…

anos, as flutuações da economia e a conscientização crescente do consumidor para os problemas do custo elevado e da não qualidade dos produtos têm dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e controle da produção (LIMMER, 1997). Para o caso específico da indústria regional da construção civil, em especial a do estado do Ceará, temos observado mudanças gerenciais, conceituais, onde se busca uma gestão mais próxima da indústria convencional,…