Limites Da Tomada De Decisões

24/03/2014 Psicologia e comportamento organizacional 6 Percepção e tomada de decisão PLT 517 – pgs.158 - 194 OBJETIVOS DESTA AULA 1 24/03/2014 OBJETIVOS DESTA AULA • Definir percepção e explicar os fatores que a influenciam. • Explicar a teoria da atribuição. • Compreender a relação entre percepção e tomada de decisão. • Discutir a influência da percepção nas tomadas de decisão organizacionais e o seu impacto no comportamento organizacional. • Fonte: PLT 517

REPRESENTATIVAS BRASILEIRAS GLOBALIZATION AND THE DEMOCRATIC DEFICIT OF BRAZILIAN REPRESENTATIVE INSTITUTIONS Murilo Gaspardo* 1 RESUMO: em decorrência da globalização, o Estado perdeu o monopólio da mediação política. Por exemplo, passou a compartilhar decisões com múltiplos atores, internos e externos, e não é capaz de controlar diversas variáveis que interferem na vida nacional. Isso tem impactos sobre o funcionamento e a legitimidade das instituições representativas. Entretanto, há…

racionais ou políticos, no processo específico de decisão no caso o de alocações orçamentárias. Assim analisaram uma grande organização estatal brasileira. Desse modo se diz haver uma discussão acerca da racionalidade e sua aplicação nos processos de tomada de decisão. Logo no que esta relacionado a racionalidade nas organizações, utiliza se no texto a influência de Max Weber como precursor desse assunto nesse âmbito organizacional. No que diz respeito à política nas organizações,…

mercado importantes nessa família de produtos para concorrentes de peso como Sadia, Perdigão e Seara. Marcelo, investigando o problema, liga para o gerente da fábrica, que lhe informa que, infelizmente, a capacidade produtiva da planta está em seu limite e o não-atendimento deve-se à total falta de capacidade, já que o mercado tem apresentado um crescimento constante ao longo dos últimos dois anos. Marcelo, recém-contratado pela Horizonte, pergunta então a ele como é feito o…

A UTILIZAÇÃO DA ESTATÍSTICA COMO FERRAMENTA NA TOMADA DE DECISÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE BASE Flávio Luís Leandro MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Eliane da Silva Christo, DSc. ________________________________________________ Prof. José…

Índice Introdução 3 Gestão do Tempo 4 Focalizar a contribuição 4 Concentrar nas forças 5 Estabelecer prioridades 6 Tomada da decisão 6 Decisões eficazes 7 Conclusão 8 Bibliografia 9 Introdução Para Peter Drucker ser eficaz é a função do gerente, quer trabalhe no hospital, numa empresa, ou em qualquer outro local. O estudo do “Gerente Eficaz” explica o que é que os gerentes eficazes fazem, em relação a todos os outros

informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor para orientar a tomada de decisões ou solucionar problemas de empresários e empreendedores. Uma definição mais formal de pesquisa de mercado, segundo Malhorta et al (2005), a pesquisa demarketing é a identificação, a coleta, a análise e a disseminação sistemática e objetiva das informações. Esse conjunto de ações é empreendido para melhorar as tomadas de decisões relacionadas à identificação e à solução de problemas (estas…

fato. 3 Caráter racional e divisão de trabalho: A divisão sistemática de trabalho e do poder estabelece atribuições da cada participante que deverá saber qual sua tarefa, sua capacidade de comando sobre os demais e seus limites de direito e poder para não ultrapassar estes limites, não interferir na competência alheia, e nem prejudicar a estrutura existente. 4 Impessoalidade nas relações: Consiste em considerar pessoas como ocupantes de cargos, a distribuição das atividades é feita em…

PLANEJAMENTO Planejamento é a definição isto é, tomada antecipada de decisão. É um processo de decidir o que fazer e como fazê-lo, antes que se requeira de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo. É algo que fazemos antes de agir; uma ação, baseando-se na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente. Conjuntos de decisões que exijam planejamento têm as seguintes características importantes: a- São muito grandes

mais nas tomadas de decisões estratégicas das empresas através da Auditoria de Gestão. A auditoria interna que conhece os fatos passados e é capaz de projetar o que poderá acontecer com a escolha de determinada decisão, por isso pode avaliar quais informações podem ajudar os gestores na otimização de resultados, na análise de desempenho e, principalmente na tomada de decisões. Nos permite a tomada de decisões cuja quais, envolvem a movimentação financeira na empresa, além dos…