Lideres Relacionamento

5 - O Líder Situacional A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973,

….. 3 3. Descrição geral da Grelha Gerencial de Blake e Mouton ……….… 4 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard …………. 5 4.1 O Comportamento do Líder …...................................................... 6 4.2 A Maturidade dos Liderados …..................................................... 7 4.3 O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados ….................... 8 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II ……………………… 11 6. Conclusão …………………………………………………………………. 14 7

baseada na idéia de que o líder era possuidor de certas características que tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que os demais cabia o papel de seguidores". (ALBUQUERQUE, 2003, p.55). Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança organizacional evoluíram, de teorias que descreviam traços e características pessoais dos lideres eficazes passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que os lideres deveriam fazer, chegando a

definir um conceito de motivação. A motivação envolve necessidades, desejos, tensões e desconfortos. Por baixo do comportamento, há um direcionamento ou um impulso à ação. Isso implica a existência de algum desequilíbrio ou de alguma insatisfação no relacionamento entre o indivíduo e seu ambiente. O indivíduo identifica metas e sente-se compelido a algum comportamento que o leve a atingir tais metas. Atualmente as organizações estão apostando no fator motivação para obter uma boa…

também outros cinco personagens: Lee, que é um pregador: Greg, um sargento; Tereza, uma diretora; Chris, uma treinadora; e Kim, uma enfermeira. Juntos eles iniciam um estudo sobre o que realmente é ser um líder. Esse estudo faz com que eles abram suas visões acerca do que realmente é liderar, ser um líder. Nesse mosteiro eles encontram Leonard Hoffman, um ex-executivo que tornou o monge Simeão, abandonando tudo em razão de sua realização espiritual. DESCRIÇÃO DA OBRA Capítulo 1 –…

PROCLIDER - Programa de Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o…

O livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter fala sobre a importância da liderança e do bom relacionamento entre líderes e empregados. James C. Hunter é consultor-chefe de uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento, tem mais de 20 anos de experiência, e é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Através da história desses personagens fascinantes, James C. Hunter…

situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder, em que o líder estará freqüentemente…

Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (até aos anos 60, em que o comportamento do líder é função da personalidade e da situação), as teorias Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50, em que cada tipo de situação requer um tipo de liderança diferenciado),…

livro “O monge e o Executivo”...............................05 Capítulo 01: O ambiente...........................................................06 Capítulo 02: Características de um bom líder...........................07 Capítulo 03: As definições........................................................08 3.1 – Líder e gerente.................................................................09 3.2 – Habilidade e influência....................................................09 3.3 –…