Lideres Do Seculo 21 Da Habilidades Em Desenvolvimento De Talentos

esses desafios? Como motivar os colaboradores a buscarem qualidade, produtividade e ainda trabalharem na velocidade que os clientes exigem? Como reter os melhores profissionais nas organizações? Que mudanças precisam ser implementadas? Só através de líderes que queiram e gostam de lidar com pessoas, conseguiremos chegar a bons resultados. Antigamente, existia o modelo de gerenciamento através do modo “comando e controle” de dirigir uma organização. Atualmente, na maioria das…

atuação na empresa do século XXI Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à Faculdade da Aldeia de Carapicuíba como requisito para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos sob a orientação da Professora Telma Alessandra Silva Carapicuíba/SP 2013 ANA LUCIA COSTA DA SILVA GISLAINE ALVES DA SILVA JESSICA MARQUES TEIXEIRA LEIA CLARO SILVA DE OLIVEIRA LUCILENE JESUS PEREIRA DE LIMA NEO RH: E a sua atuação na empresa do século XXI …

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS Observando civilizações super antigas, encontraremos nelas restos de conceitos e práticas administrativas. Salomão por exemplo, no século X a.C., foi um governador bíblico, elaborou acordos de comércio, modelou tratados de paz. Muitos dos antigos governantes usavam para satisfazer seus desejos a força bruta de seus seguidores, conferindo a esses a autoridade necessária para liderar em nome de seu “chefe” e se tornoram: Conselho ou Junta…

como objetivo: a) compreender quais os principais motivadores que direcionam a empresa para implantar e manter a Educação Corporativa; b) identificar os principais ganhos das organizações que utilizam da Educação Corporativa como estratégia de desenvolvimento; c) relacionar as principais dificuldades encontradas no processo de aplicação e manutenção da educação corporativa; d) investigar o envolvimento das lideranças no processo de Educação Corporativa das organizações; e) Enunciar se as…

eliminadas, podem afetar o negócio. Por exemplo: concorrência forte, roubos, incêndios, etc. • Forças – são características do administrador que podem fortalecer e aperfeiçoar o seu negócio, dando-lhe destaque frente aos concorrentes. Tais como: habilidades de liderança motivacional, reconhecimento, etc. Ou tecnicamente, pode-se considerar: a eficiência dos colaboradores, a credibilidade dos fornecedores e a qualidade dos produtos. • Fraquezas – são características do administrador…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Insira aqui Nome dos alunos e RA Desenvolvimento Santo André - SP 2009 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 2. Desenvolvimento......................................................................................................4 3.…

..............19 1.3.1 A Administração Científica..............................................................................20 1.3.2 A Teoria clássica ............................................................................................21 1.4 1.5 1.6 Abordagem humanística da Administração ....................................................23 Comportamento humano na organização.......................................................26 Teorias motivacionais ...........................

Introdução: “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum” (Hunter, 2004). A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. O líder precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas. Segundo Maxwell (1999) “O sucesso sem capacidade de liderança só gera eficácia limitada”. Este trabalho

DISCIPLINA CHEFIA E LIDERANÇA 1 INTRODUÇÃO 3 LIDERANÇA 4 O LÍDER 6 A ARTE DE LIDERAR. 6 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 7 AUTODISCIPLINA DETERMINAÇÃO REALIZAÇÃO RESPONSABILIDADE CONHECIMENTO CRESCIMENTO EXEMPLO 8 8 8 8 8 8 8 HABILIDADES DO LÍDER 8 INCENTIVAR AS PESSOAS PARA O AUTO-DESENVOLVIMENTO: OUVIR E ENSINAR: ORIENTAR AS PESSOAS; SABER RETER TALENTOS; 8 8 9 9 OS ALICERCES DA LIDERANÇA 9 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10 1. BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA. 2. PERSISTÊNCIA…

2 O Processo Empreendedor “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX.” Jeffry Timmons, 1990 A revolução do empreendedorismo O mundo tem passado por várias transformações em curtos períodos de tempo, principalmente no século XX, quando foi criada a maioria das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenções são frutos de inovação, de algo inédito ou de uma…