Leis Trabalhistas Empresa Rh

se encontra a Administração de RH na estrutura organizacional? 12. Comente sobre duas criticas costumeiramente feitas aos profissionais de RH? 13. Diante de que circunstâncias podemos afirmar que um profissional de RH está tendo uma atuação operacional? 14. O que deve fazer o profissional de RH para exercer uma atuação mais estratégica e contributiva para os resultados finais da empresa? 15. Comente sobre dois assuntos que fazem parte do cotidiano da área de RH? 16. Que atividades…

relevância do planejamento dos processos de Rh 1. Introdução No presente trabalho temos a intenção de mostrar como um gestor de recursos humanos trabalha todas as teorias que vemos no decorrer do curso e como tais teorias podem influencias no cotidiano de uma empresa. O administrador de recursos humanos precisa estar ciente do papel fundamental que executa numa organização. 2. Desenvolvimento Neste novo cenário altamente competitivo e exigente, o setor de Rh vem passando por muitas…

Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 1. Conceitos Introdutórios ▪ Estratégia de Recursos Humanos: É importante que as organizações invistam nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente: A. No alcance dos objetivos organizacionais; B. No cumprimento da missão organizacional; C. Na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. ▪ Gestão de Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para

desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar…

dentro de uma empresa, onde tem a gestão de uma mesma Diretoria ou Gerência que muitas das vezes concorrem entre si. No que diz respeito ao que seria de fato, a mais importante para uma organização: a que lida com o salário de seus funcionários, com o funcionamento da relação de trabalho entre empregado e empregador, partindo do principio que um contrato de trabalho não implica, necessariamente, no reconhecimento do vinculo empregatício(relação de emprego), sobre as leis trabalhistas…

........4 2.1 Planejando o Recrutamento e Seleção de Pessoal (Desafio 1) ......................4/8 2.2 Definindo Estratégias e Políticas de Remuneração (Desafio 2) ..........................8 2.3 Analisando Questões de Legislação e práticas Trabalhistas (Desafio 3) .....8/10 2.4 Realizando um Plano de Auditoria Anual (Desafio 4).....................................10/11 3 CONCLUSÃO........................................................................................................12

diagnóstico empresarial vem nos ajudar a entender um pouco mais o quadro e a situação atual de uma determinada empresa, onde passamos a avaliar e enquadrar projetos que podem ser agregados ao ambiente empresarial ou reformulá-los conforme a necessidade de cada empresa e seus respectivos departamentos dentro da organização. Com ele conseguimos verificar os fatores que limitam o desenvolvimento da empresa, ajudando então a ter uma visão mais ampla do que pode ser mudado para o seu…

| |DISCIPLINA: RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS | | | |Aula 2_FONTES DO DIREITO DO TRABALHO

O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual O profissional de departamento pessoal existe antes mesmo de surgir a área de recursos humanos . onde mais tarde se agruparam . Pois a área de RH (recursos humanos ) agregou diversas atividades e o DP ( departamento pessoal ) passou a ser uma delas . Tornando - se a evolução da área estratégia do RH ( recursos humanos ) . Para ser mais claro a evolução do DP consiste em quatro ( 4 ) partes: Gestão de pessoas…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão