Learning Organization Organizaçoes Que Aprendem

há grande amplitude de formação de teorias e técnicas de gestão, surge uma vertente que tem como premissa uma mudança de paradigma. Diferente das teorias e técnicas convencionais, a filosofia das organizações que aprendem traz em seu conceito teórico uma nova maneira de encarar o mundo, as organizações e a forma de administrá-las e para que essa administração seja eficaz, a liderança faz-se necessária em todos os tipos de organização humana. Desta feita, este estudo trata do…

com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram e, assim, se adaptam melhor ao meio ambiente. Bem diferente de se ver empresas como entidades estáticas, com hierarquias criadas apenas para desdobrar ordens para serem cumpridas pelos vários escalões. Liderança e Coaching Um “organização que aprende” (learning…

uma organização que aprende é aquela onde os individuos expandem continuamente a sua aptidão para criar os resultados que desejam, onde se criam novos expansivos padrões de pensamento, na qual a aspiração colectiva fica em liberdadee os individuos aprendem continuamente a aprender em conjunto. Segundo este autor para a ocorrência de aprendizagem organizacional é necessario que a organização são necessarias cinco actividades, a que ele chamou de disciplinas fundamentais. a) Modelos…

ara atender a suas necessidades de mudança, muitas empresas começam a incorporar um poderoso modelo: a learning organization (organização orientada para o aprendizado), ou seja, aquela com capacidade de adquirir continuamente novos conhecimentos organizacionais. Mas como tornar-se essa learning organization? A resposta é até simples: aprendendo a aprender. Neste artigo, o professor David Garvin, de Harvard, descreve, junto com um grupo de profissionais da firma de consultoria Arthur D. little

Learning Organization Segundo a definição de Peter Senge: “As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir” Sengue vê o aprendizado como a única fonte sustentável da vantagem competitiva, valoriza o aprendizado do dia – a - dia ao longo do tempo, e não os treinamentos convencionais. Além disso, afirma que, para que o aprendizado efetivamente aconteça, a liderança mais…

10 Organizações que aprendem Imagine uma organização capaz de lidar com os problemas de hoje e aproveitar as oportunidades do futuro. Imagine uma organização em que todos falam, e ouvem. Imagine uma organização capaz de aplicar novas teorias, técnicas e ferramentas,degerarnovosconhecimentos,deassimilarnovos paradigmas, em suma, capaz de acompanhar a mudança. Imagine uma empresa em que todos os seus membros caminhamparaomesmoobjetivo,emquetodos seempenham em aprofundar e expandir as suas

pt Licenciatura 1.º ciclo – 1.º ano – 1.º semestre Gestão Estrutura do Capítulo II – Teorias organizacionais 1. Fases da evolução da gestão 2. Correntes da gestão 3. Teorias clássicas 4. Teorias contemporâneas 5. As organizações que aprendem – Learning Organization 1. Fases de Evolução da Gestão A evolução fez através de 4 fases distintas: 1. O primado da experiência; 2. Apreender com os outros; 3. Definição de princípios gerais; 4. Estudo científico da gestão.…

Na atualidade extremamente complexa em que nos encontramos acompanhamos a adaptação continua das organizações às necessidades e às novas situações nas quais desejam sobreviver e prosperar cada vez mais. O foco na qualidade e no melhoramento contínuo são pontos primordiais da organização que aprende. A tendência atual está na direção da "Learning Organization" a qual envolve todos da equipe para sugerir e solucionar problemas e no "aperfeiçoamento contínuo baseado nas lições de…

Philippe Zarifian (2001) refere-se à materialidade do trabalho. Na mudança do modelo agrário para o urbano industrial, houve a separação entre os resultados dos modelos que, para o autor constituem os primeiros elementos da ótica capitalista nas organizações e gestam o âmago da discussão: o trabalho definido com elementos de transformação da matéria que se pode objetivar, descrever, analisar, racionalizar, organizar, entre outros, e o trabalhador, definindo como o conjunto de capacidades…

administrativo atual reconhece que as organizações são feitas por pessoas que estão envolvidas em um grande conjunto de atividades, que visam atingir objetivos direcionados para a satisfação das necessidades de seus clientes. Com o aumento da importância do capital humano como fator diferenciador da competitividade das organizações, pode-se afirmar que um conhecimento muito útil ao lidar com a organização é sobre o ser humano. Ao longo da evolução histórica das organizações…