Lean Manufacturing Em Usinagem

Alexandre Schotten > < ADM/MKT – Fase 6 > Preparando o Pré-projeto |Título | |SMED – Setup rápido para centro de usinagem | Qual é o Objeto, o problema do estudo. Introdução |Contextualizar: A empresa por ser flexível aos seus clientes…

empresas, que tem cada vez mais buscando a melhoria contínua de seus processos, deixando-os cada vez mais enxutos, a fim de eliminar quais quer perdas, para assim reduzir seus custos e consequentemente melhorar seus lucros operacionais. A chamada Lean manufacturing, ou produção enxuta, é uma realidade nas empresas do setor industrial, que buscam sempre evoluir seus processos, a fim de reduzir perdas, a fim de entregar produtos melhores aos seus clientes e fazer mais com menos capital…

4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. Contexto histórico da Lean Institute .................................................................. 3 Lean Manufacturing ........................................................................................... 3 Trabalho padronizado ........................................................................................ 4 Objetivos do treinamento trabalho padronizado ................................................ 5 Lean Thinking ...................................

OU SERVIÇOS DA EMPRESA | PRODUTO OU SERVIÇO 1: Prestação de serviços em: * Fresadora Convencional; * Centro de Usinagem Vertical CNC; * Torno Convencional; * Torno CNC; | PRODUTO OU SERVIÇO 2: Desenvolvimentos de Projetos em CAD e CAM (dimensionamento de peças, análise de materiais, tratamento térmico, acabamento e processos de usinagem.) | 5. ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ FOFA OU SWOT) | 5.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FATORES CONTROLÁVEIS) | FORÇAS |

de buffer; Contato com clientes e manufatura; Programação de Embarques).  Coordenador Lean Manufacturing da área de materiais.  Yellow Belt - Aprovação de projeto em curso.  Projetos: o Otimização do controle de produção o Fluxo e higienização de embalagens retornáveis. o Redução de 30% em divergências em saldo contábil Eaton Corporation – Mogi Mirim – SP. Operador de Usinagem. (08/2006 – 09/2010)  Inspecionar as especificações visuais do produto  …

ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO UNIVERTIÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta CAMPO GRANDE/MS 2014 ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de…

11 BENEFÍCIOS 12 SEGURANÇA E BEM-ESTAR 12 RECONHECIMENTO E CERTIFICAÇÕES 13 SISTEMAS DE GESTÃO E COMUNICAÇÃO 13 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 14 ORGANOGRAMA 16 PROCESSO DE FABRICAÇÃO 17 LEIAUTE DA EMPRESA 18 MAPA DE ABANDONO DE ÁREA 20 LOGÍSTICA / LEAN MANUFACTURING / PLANEJAMENTO 21 CONTROLE DE FERRAMENTAS 21 MANUTENÇÃO 21 SACP – SOLICITAÇÃO DE AÇÃO CORRETIVA/PREVENTIVA 22 DESENHO FT10 – PEÇA 01 23 PLANO DE TRABALHO - FT10 - PEÇA 01 24 DESENHO FT17 – PEÇA 08 25 PLANO DE TRABALHO - FT17 - PEÇA…

Sumário Sumário 1 1. Introdução O Kaizen é uma ferramenta do Lean Manufacturing utilizada com frequência nas empresas para execução de pequenas melhorias rápidas e de grandes resultados e valor agregado às empresas. O Kaizen foi projetado para melhorar continuamente o processo de identificação e redução de desperdícios. Usando kaizen, as empresas são capazes de reformular a composição do trabalho, a fim de diminuir o trabalho muda e incidental. O objetivo…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR “Se há um produto para um cliente, existe um fluxo de valor. O desafio consiste em vê-lo” Lean Enterprise Institute Um fluxo de valor pode ser definido como o conjuntos de passos (valor agregado ou não) necessários para se ter um produto ou serviço. Abrange desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou…

para implantação do método da TRF Segundo conclusões dos autores: “Dentre algumas vantagens competitivas de uma empresa está a diferenciação. A empresa em questão em termos de diferenciação busca atender o cliente com serviços das máquinas de usinagem complexa e de ultima geração, como o caso do Sprint 42. Para acompanhar o desenvolvimento tecnológico a empresa deve melhorar seus processos internos, com aumento de produtividade, qualidade, flexibilidade, velocidade de processo e…