Lean Manufacturing Em Usinagem

que uma organização faz às drásticas e rápidas mudanças na demanda e nas expectativas do cliente. Neste sentido a Rudolph vem mudando sua estratégia e visando torna-se mais flexível e enxuta, decidiu por implementar algumas ferramentas do Lean Manufacturing. Eliminar os desperdícios, satisfazer o cliente, envolver e motivar as pessoas, maximizar a eficiência de máquina são alguns dos objetivos das ferramentas a serem implantadas na empresa. Será iniciada a implantação da Manutenção…

Troca Rápida de Ferramenta (TRF - SMED) Site Caxias do Sul 27/11/2014 Metodologia do Sistema Lean Manufacturing Conteúdo 1ª PARTE - Introdução teórica 2ª PARTE - Técnicas SMED/TRF · Identificação das atividades de troca de ferramentas. · Separação das atividades internas e externas · Separar tempo máquina do tempo do operador. · Conversão de atividades internas para externas · Padronização de dispositivos e ferramentas · …

RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial, para a obtenção do grau no curso de Engenharia de Produção, da universidade de Franca. Orientador: Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino. FRANCA 2008 RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLA E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Orientador: …

physical layout. In this sense, the aim of this article is to show an application of the concept of cellular layout and optimization of the physical space in an manufacturing industry. The results achieved show like the proper utilization layout can reduce the movementation and transport of products inside the factory. Keywords: Layout, lean production Tema: Gestão da Produção 1.1 Introdução Segundo Tompkins et al (1996) mudanças significativas estão acontecendo no projeto de…

within an environment of Lean Production with high diversity of components and seasonality. Master Dissertation – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2007. No system or specific logic is the solution to all the problems of industrial management. Thus companies are adopting the integration of logic and systems in order to achieve better solutions. Among other mixtures, companies are seeking to unite with the logics of MRP systems of Lean Production.…

implantação prevista para novembro de 2007. Como parte integrante da introdução de novas tecnologias de gestão, inclui-se ainda a contratação de uma consultoria em Lean Manufacturing (produção enxuta) com o objetivo de se implementar melhorias em processos produtivos, logísticos e administrativos usando os princípios e ferramentas do Lean Thinking. …

que foi arranjado fisicamente para coincidir com as atividades, a fim de seguir um fluxo único. Anteriormente o arranjo físico era funcional, onde setores eram diferenciados por recursos que atendiam a mesma necessidade, como por exemplo, área de usinagem ou de fresagem. (TCC4) A produção em massa proporcionou aos operadores um menor esforço na hora da montagem, além disso, aumentou a produtividade nas- indústrias e conforme ela aumentava, seu custo diminuía proporcionalmente. Eram…

consigam aumentar a produtividade e lucratividade. As empresas que não se adaptarem aos seus processos produtivos para ter uma melhoria contínua, correm o risco de perder espaço no mercado. Dentro deste contesto surge a Manufatura Enxuta ou o lean manufacturing, que teve sua origem no Japão na década de 50 baseada no sistema Toyota de Produção. Seus objetivos são: a redução dos desperdícios e alinhar a melhor sequência possível de trabalho, para aumentar a flexibilidade da produção e…

Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Pós-graduação em Engenharia de Produção Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing em uma Linha de Produção Tiago Chacon Orientador: Lincoln Nascimento Ribeiro São Paulo – SP 2012 Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Pós-graduação em Engenharia de Produção Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing em uma Linha de Produção Tiago Chacon Orientador: Msc. Lincoln Nascimento Ribeiro Monografia defendida junto…

.................................. 28 2.1.2. Princípios enxutos em processos administrativos ................................................... 33 2.1.3. Estratégias de implantação e indicadores da Jornada Lean..................................... 35 2.1.4. A empresa enxuta e lean como um sistema de gestão............................................. 47 2.2. Aspectos causadores de variação de demanda ........................................................53 2.2.1. Efeito Forrester ou