Lead Time Kanban

[pic] KANBAN Hortolândia Outubro/2010 KANBAN UNIESP – Hortolândia Hortolândia – 18/10/2010 Índice Introdução____________________________________________________________04 História ______________________________________________________________05 O que é Kanban? ______________________________________________________15 Tipos de…

conceitos de lead time e sua influência no sistema produtivo, bem como métodos e técnicas que podem ser aplicadas para minimizar tais tempos, que são atividades não produtivas e não agregam valor aos produtos e muitas vezes não são levados em consideração na ocasião da solicitação de uma ordem feita pelo cliente. Nesse contexto ressaltam-se os grupos distintos de tempos que compõem o lead time. E finalmente enfatiza-se o uso de técnicas e conceitos do Sistema Toyota de Produção, como o…

ferramentas, que em conjunto com Just in time influenciaram em uma maior rapidez de processamento, conseqüentemente diminuindo o custo. O mapeamento do fluxo de valor pode ser descrita como uma ferramenta investigativa, pois sua construção auxilia a visualização de todo o processo, destacando onde haja desperdício, o que também são as oportunidades de melhoria. A utilização do Just in time, do Kanban e a troca rápida de ferramentas, auxiliam a redução do lead time e também a redução do…

moldes e preparar material. LEAD TIME Lead Time é o período entre o cliente solicitar uma ordem e a entrega do produto final. Uma pequena ordem de um item pré-existente pode ter apenas algumas horas de lead time, mas uma ordem maior de peças feitas sob encomenda podem ter um lead time de semanas, meses ou até mais. Tudo depende de uma série de fatores e o lead time pode mudar de acordo com temporadas, feriados ou a demanda do produto. (POLLICK, 2010) Sendo o lead time uma medida de…

Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6…

Unidade Curricular: NOVAS TÉCNICAS DE GESTÃO DE PRODUÇÃO Implementação do Sistema Puxado (kanban) Giovani Leandro Benato Casa do TPS Melhor qualidade; custo baixo; lead time curto Just in Time Peça certa Na hora certa No volume certo Fluxo contínuo Sistema puxado Takt Time Jidoka Built-in-quality Poka Yoke: • Câmera, PLCs • Stop mecânico Eficiência de OP Eficiência de MQ Trabalho padronizado e kaizen Confiança mútua – Desenv. Estabilidade: TPM2 & 5Ss Produtos e…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

questões de pesquisa: De acordo com a situação da empresa apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP A plena…

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC MRP x JIT/Lean ? MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC MRP x JIT/Lean ? MRP x JIT/Lean ? • MRP: – Movido pelo MPS – Lead-time fixo – Elevado uso do computador, para calcular quantas peças, e em qual momento tais peças devem ser fabricadas. – Peças são fabricadas em resposta a instruções centralizadas, independente de o próximo processo poder absorvê-las. – Perturbações diárias (p.ex. problemas de qualidade; inexatidão…

SISTEMA PUXADO – KANBAN: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO Marcos Ronaldo Albertin Antenor Barra Dias Filho Marcos Muller Costa Filho Felipe Costa Timbó RESUMO: Este trabalho exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do…