Organização Sistemas e Métodos

Exercícios de Fixação I – Estruturas Organizacionais 1. A Departamentalização por Clientes procura: a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização. b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 2. A organização linear e a organização funcional são indicadas para: a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples b) organizações pequenas e simples c) nacionais ou internacionais d) locais ou meramente regionais e) nenhuma das alternativas acima está correta 3. Na estrutura organizacional do tipo linha-staff, os órgãos de linha: a) devem necessariamente assessorar os órgãos de staff b) devem necessariamente obedecer os órgãos de staff c) devem receber assessoria e serviços dos órgãos de staff d) são superiores hierarquicamente aos órgãos de staff e) são inferiores hierarquicamente aos órgãos de staff 4. Nesse mesmo tipo de organograma, a autoridade de linha: a) está relacionada diretamente com os objetivos principais da organização ou com a prestação de serviços de assessoria b) está relacionada indiretamente com os objetivos principais da organização ou com a prestação de serviços de assessoria c) está relacionada diretamente com os objetivos principais da organização ou com o comando direto…

Exercícios de Fixação I – Estruturas Organizacionais 1 A Departamentalização por Clientes procura: 2 3 a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização. 4 b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção. 5 c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. 6 d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. 7 e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 1 A organização linear e a organização funcional…

OSM Organização Coordenação Estruturas organizacionais Organizar Organizar ééooprocesso processode deassumir assumirtarefas, tarefas,alocar alocarrecursos recursos eearranjar arranjar atividades atividadescoordenadas coordenadaspara paraimplementar implementar planos; planos; ééooprocesso processode demobilizar mobilizarpessoas pessoas eeoutros outros recursos recursospara paraexecutar executar tarefas tarefasque quesirvam sirvamaaum um propósito …

solucionar os problemas da empresa.” JUSTIFICATIVA 6º)QUESTÃO: Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma; II – Estrutura organizacional; III – Política de pesquisa & desenvolvimento; IV –…

6. No início do século XX alguns homens começaram a se tornar famosos pelos seus estudos da administração. É a chamada Escola Clássica da Administração, que notabilizou-se pela Administração Científica, desenvolvida por: a) Fayol b) Taylor c) Ford d) Weber e) TODAS AS ALTERNATIVAS ANTERIORES f) NDA 10. Não é um conceito discutido na Teoria Neoclássica: a) Amplitude de Controle. b) Grau de Centralização Adequado. c) Introdução do Planejamento Estratégico nas organizações. …

1 FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO ADMINISTRAÇÃO SIMULADO MULTIDISCIPLINAR - SiM 4° Período - 2º SEMESTRE 2009 Aluno(a): Turma: Data: 14/12/2009 Avaliação Gestão de Processos e Modelos Organizacionais 1ª Questão (Provão 2003 – Questão 40) Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o…

sua organização se desenvolvae) TODAS AS ALTERNATIVAS ANTERIORESf) NDA2. Em que a Teoria Estruturalista complementa poderosamente a Teoria da Burocracia e todas as suas antecessoras? a) Passou a analisar a estrutura da empresab) Percebeu que a empresa estava em um contexto e que não poderia mais continuar sendo estudada isolada destec) Confirmou a Teoria Burocrática, corrigindo suas falhas.d) Unificou em uma única estrutura as teorias anteriores, como a Burocrática, Administração…

Presença. Cabe esclarecer que nenhum graduando deverá retirar-se da sala antes de decorridos 90 (noventa) minutos do início do Exame. 8 - Você pode levar este CADERNO DE QUESTÕES. OBS.: Caso ainda não o tenha feito, entregue ao Responsável pela sala o cartão com as respostas ao questionário-pesquisa e as eventuais correções dos seus dados cadastrais. Se não tiver trazido as respostas ao questionário-pesquisa, você poderá enviá-las diretamente à DAES/INEP (Esplanada dos Ministérios, Bloco…

se desenvolva e) TODAS AS ALTERNATIVAS ANTERIORES f) NDA 2. Em que a Teoria Estruturalista complementa poderosamente a Teoria da Burocracia e todas as suas antecessoras? a) Passou a analisar a estrutura da empresa b) Percebeu que a empresa estava em um contexto e que não poderia mais continuar sendo estudada isolada deste c) Confirmou a Teoria Burocrática, corrigindo suas falhas. d) Unificou em uma única estrutura as teorias anteriores, como a Burocrática, Administração…