Layout Organizacional

Orientador: Profª Me. Maiaty Saraiva Ferraz MAUÁ/SP 2014 RESUMO RESUMEN ABSTRACT LISTA DE FIGURAS Figura 1. Organograma da empresa 10 Figura 2. O iceberg da cultura organizacional. 14 Figura 3. A teoria de Maslow 15 Figura 4 . A Teoria de Herzberg 17 Figura 5. Layout Atual da Área de Armazenagem da Bacardi 26 LISTA DE QUADROS SUMÁRIO RESUMO 3 RESUMEN 3 ABSTRACT 3 LISTA DE FIGURAS 4 SUMÁRIO 6 1.INTRODUÇÃO 8 2. OBJETIVOS 8 2.1 Objetivo…

..................................... 02 Módulo I - Segurança, Saúde do Trabalho e Meio Ambiente DADOS DA EMPRESA (se autorizado) – referente a aula de Contexto Social e Organizacional. Razão Social ou nome Fictício Nome Fantasia Endereço CNAE Grau de Risco Desafio: Quais as características organizacionais da empresa que podem interferir na construção do Plano de Melhoria das Condições de Segurança do Trabalho? 1.1. Histórico Elaborar uma redação apresentando a…

Comportamento Organizacional Professor: Sergio Costa Tutor: Tiago Monteiro Veloso Osasco 2013 Sumário 1. Definição de Comportamento Organizacional 5 1.1. Definição de Comportamento Organizacional por dois Autores 5 1.2. Quadro comparativo entre Sistema Abertos e fechados de Comportamento Organizacional 7 2. Pesquisa o Conceito

decisões sobre o arranjo físico (layout) de uma fábrica podem afetar a capacidade da instalação e a produtividade das operações: uma mudança adequada no arranjo físico pode muitas vezes aumentar a produção que se processa dentro da instalação, usando os mesmos recursos de antes, conforme a racionalização no fluxo de pessoas e materiais. Portanto, podemos dizer que o planejamento da capacidade de produção de uma empresa, junto a um bom planejamento de arranjo físico (layout), visam…

principais conceitos associados à focalização dos sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização nos processos de fabricação repetitiva em lotes e a…

Ingride Fonseca (Diretora da CENTRALCARD) Gerente do Projeto Designado: Khrystiano Freitas Área de Atuação: ( )Lean ( X )Coaching ( X )Projetos ( )Finanças ( )Infraestrutura ( )Sistemas ( )Produção Equipe do Projeto: Pacotes de trabalho Projeto (Layout) Estrutura Física Treinamentos Padronizações Projeto Piloto Responsável Bruno Reis Marcus Vinicius Tavares Raphael Santos João Meireles Edson Rodrigues Descrição Geral do Projeto: Criar um novo setor na empresa chamada PMO sendo…

Missão, Visão e Valores 5 3. Relatório Técnico em Consultoria 6 4. Análise 7 5. Análise da Concorrência 7 6. Análise SWOT 8 6.1 Análise SWOT da Empresa 8 6.2 Análise SWOT da Concorrência 9 6.3 Análise Financeiro 10 7. Planejamento Estratégico Organizacional 13 7.1 Fatores críticos de sucesso 14 7.2 Novo quadro de Funcionários 14 8. Ciclo PDCA 15 8.1 Planejamento (Plan) 15 8.2 DO (EXECUÇÃO) 16 8.3 CHECK (VERIFICAR) 16 8.4 ACT (AÇÃO) 17 9. Implantação de projetos e medidas 17 9.1…

suportar os objetivos organizacionais. Um modelo eficiente de gestão deve contar com o apoio de um sistema de informação eficaz para agilizar a tomada de decisão como também armazenar dados de controle. A eficiência dos processos de planejamento estratégico e operacional depende mais da qualidade da informação utilizada do que dos próprios processos empregados para planejar. Novas soluções, que surgem no mercado internacional, ajudam os administradores organizacionais a solucionar…

fundamental para que o outro seja concluído com sucesso. 4. É função da OSM: I. Desenho de processos e formulários. II. Racionalização do espaço físico da empresa. III. Contratação e desligamento de funcionários. IV. Análise do desempenho organizacional. De acordo com as assertivas acima, assinale a alternativa correta: A. Apenas a frase I está correta. B. Apenas a frase II está correta. C. As frases III e IV estão corretas. D. As frases I, II e IV estão corretas. E. As…

Liderança Desenvolvimento Organizacional Dimensão Humana na Governança Corporativa Autor: Professor Especialista Alexandre Gualter Batista Sarmento Faculdade Anhanguera de São Caetano – FEA 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional baseia-se na Governança Corporativa é algo que todos os envolvidos com qualquer tipo de organização - empresarial ou não - vêem, mas nem sempre percebem. Trata-se de tornar a gestão das organizações mais aceitável para um número maior de pessoas.…