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ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES [pic] O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo continuo, cujas características básicas são: um processo intencional de obtenção de situações desejadas. Os objetivos não são pré-definidos, mas sujeitos a ponderações planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto. O planejamento deve trazer resultados, portanto é uma etapa numa cadeia de meios e fins que leva ao que é desejado. Para que as escolhas possam ser feitas adequadamente, as conseqüências das propostas devem ser mapeadas de forma completa. Esse requisito, entretanto, deve ser balanceado com a necessidade de ações, visto que o tempo e os recursos para realizar esse mapeamento são limitados, bem como a capacidade de gerar conhecimento. O planejamento não se resume apenas a uma operação mecânica e instrumental do que fazer, como fazer, queríamos justamente enfatizar que se trata de um processo complexo e, além de ser uma função administrativa e técnica- racional, é, sobretudo, uma função política, pois nada poderá ser feito sem vontade e decisão política. "Planejamento é, assim, uma função organizacional contínua, porque o ambiente encontra-se em mutação permanente" PASSO 2 “As pessoas…

Alex Zompero Bezerra Elaine Paladino: RA - 6376233929 Giseli Leide da Silva: RA - 6783377988 Robson de Souza Lucena: RA - 7307548309 São Bernardo do Campo/SP 2013 ÍNDICE Conteúdo Introdução Planejamento da ação empresarial Desenvolvimento Os Tipos de Planejamento Referências Bibliográficas Organização da Ação Empresarial Conceito de Planejamento Projeto Desenvolvimento Considerações Finais Referências Bibliográficas Direção da ação empresarial …

administrativo há quatro tipos fundamentais que são essenciais na aplicação em entidades que auxiliam os administradores de forma prática, eficaz e eficiente; e são eles: planejamento, organização, direção e controle. Um dos primeiros é o planejamento, que busca alcançar as metas e objetivos de um grupo de pessoas com uma mesma visão. Planejar então, de acordo com o processo administrativo é adiantar metas e objetivos que mais tarde irão auxiliar no processo de tomada de decisão, ou…

Texto proposto: 5 grandes falhas na gestão de pequenas e médias empresas do varejo Júnior Cavalcante, 5 de outubro de 2013 Tenho observado com grande frequência, proprietários, gerentes e chefes de departamentos de pequenas e médias empresas do varejo, reclamarem da enorme falta de mão-de-obra qualificada e a dificuldade de manter profissionais competentes em suas empresas. Listei 5 falhas que estão presentes na maioria dos casos: Falta planejamento e método na gestão da…

Planejamento Estratégico O planejamento é de grande importância para a organização, pois determina os valores, missão, objetivos, estratégias, metas, etc. Com um bom planejamento é possivel agilzar decisões, melhorar o desempenho, a comunicação, melhorando também o relacionamento da organização. Para se ter um bom planejamento é necessário ter consciência da real necessidade da organização. A Gestão Estratégica, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratég…

Índice Conteúdo Índice 1 Introdução 2 Etapa 1 – Planejamento da ação empresarial 3 Desenvolvimento 3 Os Tipos de Planejamento 3 Referências Bibliográficas 5 Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 6 Conceito de Planejamento 6 Projeto 6 Desenvolvimento 7 Considerações Finais 8 Referências Bibliográficas 8 Etapa 3 – Direção da ação empresarial 9 Direção como função garantidora do processo administrativo 9 A Hierarquia das necessidades 9 Estilos de liderança 10 …

Planejamento estratégico e processo decisório Em um mundo em constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para que as organizações aumentem sua competitividade. O processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. Objetivos Específicos Conceituar e caracterizar planejamento estratégico;Identificar os aspectos do ambiente organizacional;Contextualizar a…

longo dela, gerando uma desmotivação de seguir a frente à carreira, depois de formados. Existem cerca de 4,7 milhões de empresas no Brasil. No estado do Rio de Janeiro existem cerca de 400.000 empresas, entre grandes, médias, pequenas e micro-empresas, conforme dados do Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro, em 2006. Estimativas do CRA-RJ mostram a existência apenas aproximadamente 130.000 profissionais formados em administração e ativos no estado. Por que então,…

05/06/2012 ETAPA 1 – O PLANEJAMENTO NA ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo ampliar o nosso conhecimento sobre como o Processo Administrativo tem ajudado as organizações a se manterem competitivas num ambiente onde as mudanças são constantes. E também de mostrar que o Planejamento é a primeira e uma das principais funções desse processo, que estabelece objetivos em função dos recursos disponíveis e dos necessários para o bom desempenho das organizações e para…

Centro Universitário Anhanguera – Pirituba São Paulo 2012 Sumário Introdução O planejamento envolve várias maneiras de lidar com a incerteza e com as mudanças. Planejar envolve estar ligado no futuro. O ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de projetar, programar, planificar. É questão fundamental pensar no futuro, e para que isso seja bem sucedido o planejamento se torna peça crucial. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento:…