Kotter

Resenha do livro “O Iceberg está a derreter” de John Kotter Apresentação dos autores: John Kotter: John Kotter nasceu em 1947. Atualmente vive em Cambridge, Massachussetts, junto de sua esposa Nancy Dearman, a filha Caroline e o filho Jonathan. Bacharel em Engenharia Elétrica e Ciência da Computação pela Massachussetts Institute of Technology (MIT), 1968. Tirou o mestrado na mesma Universidade três anos depois. Em 1972, se tornou doutor em Administração de negócios pela…

8 passos para liderar a mudança em sua organização John Kotter é professor emérito de Liderança da Harvard Business School, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança. Kotter defende, em uma linguagem clara e objetiva, uma teoria denominada “8 passos para liderar a mudança em sua organização”. No primeiro passo, o autor mostrar a necessidade de fazer com que os colaboradores tenham o desejo de cooperar, que sintam a importância…

crítica perante a organização. No que tange ao aspecto de mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para promover e liderar a mudança na gestão…

Descentralize as tarefas e os poderes, mas não deixe de acompanhar. 8 livros Afinal, o que Fazem os Líderes: A Nova Face do Poder e da Estratégia dica Kotter, John P. Coletânea dos artigos de John Kotter na Harvard Business Review, em que trata dos líderes e seu trabalho. Falando de questões como poder, influência, dependência e estratégia, Kotter pretende ensinar ao leitor como tornar-se um líder mais eficaz. Como Gerenciar seu Chefe Um Guia Prático para Sobreviver Pina e Cunha,…

...........................................................................................................6 2.2 Vantagens............................................................................................................... 7 2.3 John Kotter: 8 passos para liderar a mudança em sua organização.................8 3 METODOLOGIA........................................................................................................10 4 CONCLUSÃO...........................................

intensificando, criando e inovando. Porem as mudanças organizacionais, tradicionalmente são interpretados como um obstáculo, ou mais facilmente como uma resistência à mudança. 3 2. Introdução O mundo atual está passando por inúmeras transformações. Segundo "Kotter", a economia global proporciona riscos e oportunidades, obrigando as organizações a estarem sempre buscando melhorias e inovações, com o intuito de se aperfeiçoarem e ter um diferencial para competir. Diante deste argumento,…

resposta: Com a competitividade entre as empresas, agora em nível global, as empresas passaram a rever seus processos, fluxo de trabalho, reduziram níveis hierárquicos e passaram a investir no capital humano como forma de tornarem-se mais competitivas. Kotter (1999) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: Exame do mercado e das realidades concorrentes; criação de uma coalização administrativa, para a motivação…

onde devem estar os processos e áreas que serão afetadas, o ambiente físico e ambiente de trabalho que serão impactados. Nesta fase de avaliação dos impactos das mudanças, há uma certa unanimidade de que não há mudança sem dor, como citado por Kotter (1997) e Belasco (2005), que até incentivam que a dor seja ressaltada como um meio de se motivar a mudança, porém Abrahanson (2005) cita as maneiras de se minimizar a dor da mudança, com a "recombinação criativa", processo em que as…

(especificam o que tem que ser feito), restrições (são fatores internos e externos que limitam o trabalho administrativo) e alternativas (Identificam as opções que o responsável tem na determinação do que e de como fazer) - (Rosemary Stewart). Segundo Kotter o administrador cria e modifica agendas, incluindo metas e planos para a sua organização e desenvolvem redes de relacionamento s cooperativas para implementá-los. Em sua maioria esses gerentes são ambiciosos buscam poder, são…

originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente às condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Segundo Kotter, (1996) o estudo de organizações que enfrentaram mudanças com sucesso revela dois padrões importantes. O primeiro considera que a mudança tende a ser associada a um processo de várias etapas, que gera força e motivação…