Kanban Just In Time 6 Sigma

suplemento de 1997 da escola da Harwad B. Review relacionou os avanços que exerceram impacto sobre a APO nos anos de 1980 a 1990, quais sejam: Robótica e controle numérico; Projeto auxiliado por computador; Administração da qualidade total; Just-in-time; Padrões ISO; Competição baseada no tempo; Reengenharia do processo; Administração da cadeia de suprimentos; Organização virtual. Estes e outros fatores continuam a combinar-se com desenvolvimentos históricos para modelar as…

TECNICAS DE ADMINISTRAR OS MATERIAIS 4. FORNECEDOR PREFERENCIAL............................................................04 4.1 KAMBAN 5. CONCLUSÂO.................................................................................................05 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................06 1 INTRODUÇÃO Objetivo da ATPS de administração de materiais e logística é ter preços baixos, alto giro de estoque, baixo custo de…

suporte operacional) é feito semanalmente por três pessoas e é focado no fechamento do mês. Já o inventario do produto acabado é feito por quarenta pessoas semanalmente. O suporte para o emprego das técnicas PEPS e do FEFO é suportado pela técnica Kanban, cuja aplicação na Brasal Refrigerantes será pormenorizada posteriormente. Método ABC Há também o método ABC, também apresentado em Ching. Este método é definido como a metodologia que segrega os estoques por sua importância e…

nível de formalização na logística de suprimentos em amostra composta de 23 montadoras e cinquenta fornecedores provenientes da indústria automotiva brasileira. Os assuntos abordados no estudo foram: administração de estoques, adoção da filosofia just-in-time, adoção da curva ABC de estoques e coleta milk run, transportes no processo de suprimentos e operadores logísticos e TI na cadeia de suprimentos (ERP). Os autores constataram que as práticas adotadas pelas montadoras e pelos seus…

.....................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E PULL..................................................................................................................9 PILARES DO LEAN…

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS WCM - World Class Manufacturing DOE - Projetos e Análises de Experimentos ERP - Enterprise Resource Planning FMEA - Failure Modes and Effects Analysis FTA - Faut Tree Analysis JIT - Just in time QFD - Quality Function Deployment TQC - Controle da Qualidade Total P&D - Pesquisa e Desenvolvimento TPM - Total Productive Maintenance RCM - Reliability Centred Maintenance OPL - One Point Lesson NVAA - Not Value Added Activity

da máquina e suas ferramentas e movimentos do operador, alterando também parâmetros de usinagem. Nesse artigo foram analisadas três ferramentas possíveis para definição do projeto, as quias são o Kaizen, o 6 Sigma e o PDCA. 2.1 6 SIGMA De acordo com FIGUEIREDO (2006), a ferramenta 6 Sigma é utilizada para gerenciar de forma disciplinada e quantitativa, em que as aplicações estão voltadas para os processos empresariais com o objetivo de reduzir as variações existentes. Esta…

todos os processos. Depois de dominar a teoria do próprio negócio e definir a estratégia de sucesso, é necessário analisar os processos, pois somente por meio da gestão por processos é possível dominar plenamente o negócio e buscar o melhor desempenho. 6. É correto afirmar que cada líder de processo deve buscar atingir o desempenho benchmark e deve medir desempenho e resultados e compará-los aos melhores? Por quê? Resposta: Sim. O líder de processo deve buscar incansavelmente atingir a…

Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, vol. 21 Nº 1, 2013, pp. 147-158 Aplicação da manufatura enxuta em uma indústria de equipamentos agrícolas Application of lean manufacturing in an industry of agricultural equipments Ana Paula Barth Bartz1 Andreas Dittmar Weise1 Janis Elisa Ruppenthal1 Recibido 28 de noviembre de 2011, aceptado 9 de noviembre de 2012 Received: November 28, 2011 Accepted: November 9, 2012 RESUMO Com a crescente concorrência e a necessidade de maior…

questão” (William Shakespeare) RESUMO Este trabalho contém informações relevantes sobre o processo de fornecimento de peças automotivas robustas, com a intenção de melhorar o desempenho da organização, reduzindo custos logísticos, aplicando o fluxo Just in time, estendendo os laços fornecedores x empresa e menor índice de descarte de material na natureza, gerando o Marketing Ambiental. Este trabalho foi elaborado em cinco fornecedores de peças da empresa Tecnologia Automotiva…