Kamban

Mazzei, 518 – CEP: 02310-000 – Vila Mazzei, SP Figura 1 – Localização 2. Objetivos 2.1 Objetivos gerais O objetivo do nosso trabalho é mostrar os benefícios gerados na empresa, através do TOC (teoria das restrições), PDCA, sistema de Kamban e manufatura enxuta trazendo melhoria continua para a organização, através da tecnologia de informação e buscando ótimos resultados para a empresa. 2.2 Objetivos específicos - Implementar sustentabilidade (Triple Boton…

principal dessa metodologia é a redução de desperdícios. As ferramentas mais utilizadas são: mapeamento de fluxo de valor, lay-out e ergonomia, 5s; pequenos lotes, autoqualidade, confiabilidade, capabilidade das maquinas CmK, sistemas a prova de erro, kamban, Just in time, redução de set-up e lead time, desenvolvimento continuo de fornecedores e analise e solução de problemas PDCA. OS CUSTOS DA NÃO QUALIDADE A falta de adequação ao uso das técnicas de qualidade acarreta prejuízos ao…

não são aprovados, analisa-se a possibilidade de ser aproveitado, se isso ocorrer, os itens vão para estoque. Se o item não for aproveitado, é devolvido ao fornecedor. A responsabilidade pelo reabastecimento dos itens que fazem parte do sistema kamban é do próprio fornecedor. Esse controle dos materiais baseia-se no código da peça, no código de barras e na quantidade, em que o fornecedor tem o consumo dos itens no mês e o transit time. Além disso, os seguidores também efetuam o…

lead time de reabastecimento mais o estoque de segurança. Então o ponto de pedido de reposição, será definido quando o saldo de estoque estiver abaixo ou igual à determinada quantidade chamada ponto de pedido, na Harley eles utilizam o sistema de Kamban. Operações de Terminais e Armazéns ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS O estoque de reserva Nosso estoque reserva é caracterizado pelo fato de manter os níveis de estoque suficientes evitando assim faltas de estoque diante…

instruções em local visível; - Treinamento de pessoal; Empresa B Refeições Coletivas - Criação do fluxograma de servir viandas; - Criação de um porcionador; - Implementação do Registro de Anomalias; - Treinamento do pessoal; - Implementação do Painel Kamban Empresa C Fábrica Móveis - Providenciar uniformes e equipamentos de segurança; - Aproximação da família dos funcionários com o ambiente organizacional; - Treinamento estruturado para novos funcionários; - Investimentos na…

quesito, o que existe é um efetivo fixo e pré-determinado de Vigilantes e VSPPs. Em relação aos recursos materiais utilizados pela empresa, o estoque é muito pequeno ou nulo, sendo adquirido conforme a necessidade. Não é aplicada nenhuma “técnica”, Kamban, Curva ABC, ou qualquer outra para a gestão de estoque de materiais. 4.3 Classificações ABC para gestão de estoque A empresa não trabalha com estoques de seus equipamentos e suprimentos, porém pode utilizar a classificação ABC…

falar em Shigeo Shingo e Taiicho Ohno, dois gênios da engenharia da produção, aplicando suas filosofias primeiramente na indústria. Os métodos e técnicas do Sistema Toyota de Produção são diversas, tais como, Just-In-Time, Sistema de Produção Enxuta, Kamban, Sistema Ohno, Célula de Produção, TPM, 5S, Poka Yoke, SMED, Kaizen, SPIN, MAN e a Construção Enxuta constituem esse modelo. O Sistema Toyota de Produção vem demonstrando historicamente se constituir em uma potente estratégia dentro…

............................18 SISTEMA KANBAN E A COMPETITIVIDADE..................................................................18 KANBAN E O CUSTO DE PRODUÇÃO...............................................................................19 KAMBAN E A QUALIDADE.................................................................................................19 KANBAM E O NÍVEL DE ENTREGAS................................................................................19 ARMADILHAS…

análise de rentabilidade e custeio da empresa. Planejamento de Produção (PP).Normalmente motivada pelo cliente , o sistema suporta também contra pedido , mano fatura repetitiva e discreta em sincronia com Just-in time e pode agir com parceria do KAMBAN. Recursos Humanos (RH). Ele compreende desde o planejamento pessoal e recrutamento de pessoas, até seu desenvolvimento dentro da organização , avalia o custo de trabalho pelo planejamento da força do mesmo , organiza e segue todas…

hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o principal direcionamento e não o custo. Trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para tanto, é o principio japonês do Kamban. Olhar adiante sobre um horizonte de planejamento e prever a demanda em certo momento, e depois construir estoque para atender a previsão. Construir relações de longo prazo com clientes e fornecedores selecionados. Gerenciar a cadeias…