Kaizen Nos Anos 50 Os Japoneses

Costumava-se dizer, há esta época, que a produtividade dos trabalhadores americanos eraaproximadamente dez vezes superior à produtividade da mão-de-obra japonesa. Esta constatação serviu para “acordar” e motivar os japoneses a alcançar a indústria americana, o que de fato aconteceu anos mais tarde. O fato da produtividade americana ser tão superior à japonesa chamou a atenção para a única explicação razoável: A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas…

passado e também produzir mais de 20 milhões de carros até 1930, contribuindo para que o automóvel se tornasse um dos símbolos do mundo Ocidental. Declínio do fordismo Na década de 1970, após os choques do petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o Fordismo e a Produção em massa entram em crise e começam gradativamente a serem substituídos pela Produção enxuta, modelo de produção baseado no Sistema Toyota de Produção. Em 2007 a Toyota torna-se a maior…

Sumário Introdução O tema deste trabalho é o sistema Toyota de produção ou qualidade total. Nossa finalidade foi em mostrar a origem, as influências e o que motivou os japoneses a desenvolver este novo conceito de gestão industrial que contrariava totalmente o modelo mais utilizado na época, o Fordismo. Abordaremos brevemente as teorias de Frederick W. Taylor, Henry Ford e Jules Henri Fayol, mostrando as principais características de cada uma delas, pois eram as gestões que as…

pela Qualidade e Produtividade mostrou aos gestores de todo o mundo as vantagens da combinação de inteligências múltiplas – individuais e funcionais – na solução de problemas. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a capacidade de identificar as causas dos problemas e implementar soluções. De acordo com a Gestão da Qualidade Total, melhoria contínua é o conjunto de atividades planejadas e recorrentes, que…

conta que o ciclo de produção do Modelo T, na década de 1920, montava, em somente quatro dias, número invejável na época e muito próximo do que as melhores montadoras japonesas da atualidade conseguem. 2.3 - Por que nessa época Ford conseguia o que anos mais tarde a sua própria indústria não mais conseguiria manter? 5 A resposta fica na produção em massa. Todos já devem ter ouvido falar da máxima de Henry Ford a respeito deste Modelo T: "Eles podem tê-Io em qualquer cor que queiram…

relacionada à produção, os conceitos de qualidade evoluíram nas últimas décadas, inclusive nos padrões da ISO (International Organization for Standardization), que englobam atualmente toda a empresa e a gestão moderna. Algumas habilidades que, segundo os japoneses, garantem a qualidade do produto e/ou serviço quando praticado com8 eficiência. Com o auxílio dessas habilidades, o autor entende que é possível selecionar métodos que possibilitam enxergar na qualidade uma ferramenta que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ DO BRASIL LTDA PLANTA JUIZ DE FORA. RAYNA DE RESENDE FERREIRA VIÇOSA / MG Novembro de 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ…

filosofias e ferramentas do sistema de produção enxuta que permitem a realização da filosofia desse sistema. 2.1 Just-In-Time Just-In-Time ou simplesmente JIT é uma expressão ocidental para uma filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses. A filosofia está fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê-las cada vez melhor e em eliminar todos os desperdícios em cada passo do processo. Esse desperdício pode ser definido como qualquer atividade que não agrega valor.…

surpreende o ocidente ganhando liderança em diversos setores, fortemente alicerçada pela qualidade de seus produtos e pela superioridade de seus sistemas de gestão da qualidade. Para fazer a distinção entre a linha ocidental, o enfoque adotado pelos japoneses é batizado de C.W.Q.C. 'Company Wide Quality Control, ou seja, Gestão Integrada e Integral da Qualidade, o qual difere daquela pelo fato de generalizar o controle total da qualidade à empresa inteira com a participação de todos os…

fundadora da Toyota Motor Company”. Significa a transferência da inteligência humana para uma máquina. 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) Nos anos 50, quando a economia japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vender. Nos anos 80 a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos e era a terceira fabricante mundial, atrás da General Motors e da Ford.…