Kaizen Kanban Importancia

interessante introduzida pela Produção Enxuta é o Mapeamento do Fluxo de Valor – MFV (Value Stream Mapping), um método de modelagem de empresas com um procedimento para construção de cenários de manufatura. Este trabalho busca apresentar um MFV e a sua importância na compreensão e análise de uma Manufatura Enxuta. O Mapa de Fluxo de Valor apresenta todas as ações, que agregam valor ou não, que são necessárias pra produzir um ou mais produtos em seus fluxos principais. O projeto de…

existe: a) com uma filosofia de produção; b) como um conjunto de técnicas para gestão da produção. Filosofia de Produção  Surgiu no Japão, na Toyota Motor Company, durante a crise do petróleo, no início dos anos 70, quando a filosofia era “dê importância a cada grão de arroz”, criada em um país superpovoado e com escassez de recursos. Filosofia de Produção  O JIT é uma expressão ocidental para uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses com o intuito de fazer bem as…

RESULTADOS RESULTADOS DISCIPLINA ESPERADOS COM Aprender o que são eventos Aprender o que é eventOgrama Aprender o que é infOgrama Aprender o que é funcionOgrama Aprender a mapear um processo de negócio. Aprender a importância da simulação Aprender a importância da implantação de processos A POR QUÊ PROCESSOS? Criar um novo negócio. Produzir um novo bem ou serviço. Melhorar a qualidade do produto. Melhorar a eficiência e a eficácia da Organização. Controlar o…

14 Figura 9.15 Figura 9.16 Figura 9.17 - Efeitos de alto inventário. Mapa do Fluxo de Valor. Fluxo de Materiais e Informação. Gerenciamento e foco de atuação. Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor. Takt Time x tempo etapas do processo. Tipos de Kanban. Selecionando o “Processo Puxador”. Os princípios da Produção Enxuta. Sistema de Gestão de Laminados. Calços para material em processo. Baias de resfriamento de bobinas. Calço para material não conforme. Desdobramento de objetivos SGL.…

ou de outros, que façam algo de maneira particularmente bem feita, denomina-se: a) brainstorming; b) benchmarking; c) downsizing; d) balanced scorecard; e) brainwriting. 04. A idéia de aprimoramento contínuo está ligada ao conceito de: a) kanban; b) kaizen; c) jidoka; d) just in time; e) heijunka. 05. O benchmarking é uma técnica de aperfeiçoamento de processos organizacionais. Com relação a seus tipos, é correto afirmar sobre benchmarking: a) Competitivo - tem como vantagens a…

área, por conseqüência atraso na construção de pneus, que será o produto final. Ao decorrer de todo conteúdo do trabalho estaremos citando técnicas de como estarmos diminuindo os índices de reprocesso na linha de produção, tais como Just in time, Kanban, qualidade total, manutenção produtiva total, manutenção preditiva, corretiva e preventiva. Todos essas técnicas são meios ao qual podemos combater o reprocesso afim de evitar sua influência em muitos processos de produção, ao qual serão…

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

RESULTADOS ............................................................................................ 131 Lista de Abreviatura e Siglas LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AV – Atividade que agrega valor BSC – Balanced ScoredCard EK – Evento Kaizen FIFO – First in, first out FTT – First time through JIT – Just in time LAI – Lean advancement initiative LESAT – Lean enterprise self assessment Tool LT – Lead Time MTO – Make-to-Order NAV – Atividades que não agregam valor…

2: Símbolos utilizados no Mapeamento do Fluxo de Valor................................ 50 FIGURA 3: Exemplo de um Mapa do Fluxo de Valor....................................................... 51 FIGURA 4: Modelo de controle de gestão visual - kanban................................................ 77 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Mapeamento do Estado Atual da Célula Piloto I 308 Resultados…

pela Qualidade e Produtividade mostrou aos gestores de todo o mundo as vantagens da combinação de inteligências múltiplas – individuais e funcionais – na solução de problemas. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a capacidade de identificar as causas dos problemas e implementar soluções. De acordo com a Gestão da Qualidade Total, melhoria contínua é o conjunto de atividades planejadas e recorrentes, que…