Justificativa Compra De Equipamentos

| | SUMÁRIO 1. Introdução pág. 1 2. Objetivos pág. 2 1. Geral pág. 2 2. Específicos pág. 2 3. Justificativa pág. 2 4. Metodologia pág. 2 5. Cronograma pág. 3 6. Detalhamento da Situação-Problema pág. 4 7. Solução Proposta pág. 6 8. Análise sobre a Solução Proposta pág. 8

margens do córrego do ouro. Realizaremos a criação de suínos com capacidade instalada de dez baias de 25 m² com 30 porcos cada, a capacidade mínima de utilização cinco baias com 30 porcos. O valor do investimento esta estimado em 156.620 R$. 2. JUSTIFICATIVA Nessa região há poucos criadores de suínos e com o aumento da demanda esse projeto se torna executável. 3. OBJTIVOS Geral: Obter retorno do que foi investido “verba”. Especifico: Implantar melhoras, expandir o a produção,…

fazem nenhum acompanhamento nutricional em suas alimentações) o restaurante irá propor além de cardápio light, um pacote de cursos de conscientização de como comer bem e saudável. Apenas um exemplo. 3) Justificativa Seguindo o exemplo acima (restaurante saudável) descrever os motivos (justificativa) para o sucesso do projeto. Aqui cabe dizer de uma forma geral que a obesidade é um problema mundial e que acarreta inúmeros problemas de saúde, prejudicando a qualidade de vida das pessoas e…

de Execução do Projeto Gerente do Projeto: Tainá Menezes Sampaio Eu revisei as informações contidas desta declaração de escopo e autorizo a sua execução. Nome Função Assinatura Data Sponsor/Cliente Gerente do Projeto Gerente de Compras Gerente de Processos Gerente de Marketing Entre outros... Preparado por (equipe de projeto) Versão 01 Aprovado por Dr. Dany Rogers 1. Escopo do Projeto e do Produto 1.1. Patrocinador …

Declaração de Escopo Justificativa: Produto do projeto: Expectativas do cliente: Premissas: Restrições: Exclusões: Organograma Preliminar e Time do Projeto: Estrutura Analítica do projeto (preliminar): Principais atividades e estratégia do projeto: comida bebidas infra e logística Entrega do projeto: Expectativa de cronograma (alguns marcos principais): Orçamento: Aprovação: __________________________________________________________________________ 29-01-2014 Declaração

..... 5 3 OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL................................................................................... 6 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS..................................................................... 7 4 JUSTIFICATIVA........................................................................................ 8 5 PROBLEMA.............................................................................................. 9 6 HIPÓTESE........................

pela singularidade do ofertante. Inicialmente, neste capítulo, deve-se destacar que em todos os casos estabelecidos na Lei nº 8666/93 onde a regra geral de licitar foi excepcionada, seja por dispensa ou inexigibilidade de licitação, o foi sob justificativa de que o princípio da licitação encontrava-se em confronto com outros valores igualmente tutelados pela ordem jurídica tendo sido o primeiro subjugado por um desses. 4.1 Pressupostos da licitação. Em decorrência dos…

esgotar as dúvidas acerca dos procedimentos de compras pela Administração do IFPI, mas esclarecer aos solicitantes as questões básicas relacionadas ao assunto, a partir da experiência acumulada pelos setores envolvidos no processo de compras, que são a Pró- Reitoria de Administração, o Departamento de Orçamento, Contabilidade e Finanças do Campus Teresina Central e suas frações. II - OBJETIVO Definir parâmetros para solicitação de compras de materiais e contratação de…

LISTA DE TABELAS Espaço reservado para lista de tabelas SUMÁRIO 1. introdução..................................................................................................... 1 1.1. Justificativa 13 1.2. Objetivo do Projeto 14 1.2.1. Objetivos Gerais.........................................................................................14 1.2.2. Objetivos Específico..................................................................

final. • Localização favorável para o cultivo de uvas e produção de vinhos. • Funcionários pouco qualificados e com funções pouco definidas. • Estrutura física que atrai e entretêm turistas. • Baixa produção. • Equipamentos de alta tecnologia na produção das uvas e do vinho, mantendo algumas características do método tradicional. Instabilidade no contato com os clientes. • Pouca tradição (é uma empresa relativamente nova em relação aos…