Justificar Matriz Swot

financeiros do período e os problemas encontrados; análise da • concorrência. Exame crítico da atuação no quadrimestre: as práticas da empresa estavam de • acordo com a estratégia? Foram obtidos os resultados esperados? Por quê? Para justificar e ilustrar os pontos acima, onde for pertinente, a equipe deve utilizar gráficos, tabelas, exemplos, modelos aprendidos durante o curso de MBA. MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game…

que fez. Previsões de Vendas e Incerteza As previsões de vendas são incertas e esta incerteza aumenta à medida que se avança para o futuro. Assim apesar de muitos investimentos exigirem que se considere o futuro para os justificar, é muito difícil fazer contas e justificar razoabilidade dos números para períodos futuros. Ambiente de Marketing As companhias têm sucesso desde que adaptem os seus produtos ou serviços ao ambiente de marketing atual. Ambiente de marketing…

Constituem ameaça de integração a jusante, entrando no negócio da indústria Por vezes, graças a fenómenos de dependência originados numa elevada concentração ou detenção de um elemento-chave, o poder negocial das unidades a montante ou a jusante pode justificar uma partilha desequilibrada do “valor total” criado numa determinada indústria. 5.AMEAÇA DE SUBSTITUTOS Factores determinantes: • Alta disponibilidade de produtos substitutos • Preço do produto substituto é atraente •…

qualquer meta proposta. Metas, Realização e Resultados No mundo das corporações as coisas nem sempre funcionam assim. CARLOS AURÉLIO M. DOS SANTOS 39 EMPREENDEDORISMO Observamos o reinado do “autoengano”. Metas são estabelecidas para justificar investimentos, agradar acionistas. São fixados objetivos com base em expectativas irreais, prevendo crescimento da ordem de dois dígitos independentemente de incertezas políticas e econômicas. Poderiam…

nos lembram de que precisamos pensar em termos amplos a respeito dos outros participantes envolvidos e sugerem um processo para fazêlo. Pensamento Estratégico 21 RESUMO A análise do cenário ajuda a tornar parte do paradigma mais antigo, a SWOT (forçafraqueza oportunidade-ameaça) um processo mais sistemático para o planejamento estratégico, esclarecendo as oportunidades e ameaças que confrontam cada empresa, algumas das quais compartilhadas com seus concorrentes diretos.…

Elaborado a partir das necessidades. * Contribui para a racionalização dos gastos (princípio da racionalidade). * Focado nos objetivos de gastos (resultado). * Orçamento Base-Zero: * Não gera direitos adquiridos. * Administrador deve justificar seus gastos. * Não é compatível com o PPA. * Orçamento Incremental: * Utiliza uma base fixa de dados, ajustados os mesmos conforme algum indicador econômico. * Não é dotado de resistência periódica. 3.5. –…

qualidade necessária para a realização destes eventos com visibilidade mundial e que envolvem interesses muitas vezes conflitantes. Colocar em prática o conhecimento em gerenciamento de projetos se torna fundamental para obter o sucesso esperado e justificar altos investimentos para realização destes eventos e consequentemente proporcionar um legado responsável e alinhado com expectativas de todos os envolvidos. Com certeza o planejamento dos riscos tem um papel fundamental para…

– FLUXO DE CAIXA: MÊS 33 AO MÊS 36 84 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Matriz Boston Consulting Group 17 Tabela 2 - Matriz Produto x Mercado 18 Tabela 3 - Matriz Produto x Mercado x Risco 20 Tabela 4 - Matriz de Swot 35 Tabela 5 - Resultados da empresa 40 Tabela 6 - Mês 1: Constituição da Empresa 42 Tabela 7 - Mês 2: Contratações e Configuração…

negócios (best practices), (3) são sistemas de informação integrados e utilizam um banco de dados corporativo, (4) possuem grande abrangência funcional e, (5) requerem procedimentos de ajuste para que possam ser utilizados em determinada empresa. Para justificar algumas destas características, é relevante entender que os pacotes ERP não são desenvolvidos para um cliente específico, uma vez que as empresas fornecedoras destes sistemas buscam o ganho de escala em seu desenvolvimento.…

pode deixar de analisar nenhuma das informações pertinentes ao ambiente interno para que não haja falta de informações. Segundo Ferrell e Hartline (2005, p. 39) “A análise SWOT focaliza fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças)”. Conforme O’Brien (2004, p. 194), “A Análise SWOT é uma das ferramentas usadas para se descobrir o potencial competitivo das empresas”. Analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, pode garantir a empresa…