Jurandir Peinado Produção

O curso “ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA” proporciona uma formação aprofundada em Logística com resultados significativos. Desenvolve um profissional qualificado com as seguintes competências: visão empreendedora, desenvolvimento de um plano de vida e carreira, desenvolvimento profissional, favorecido pela forte integração entre teoria e prática durante o curso e ampliação do networking. Forma líderes empreendedores capazes de gerenciar recursos, equipes multifuncionais, orçamentos e…

dispersão é uma importante ferramenta da qualidade, pois mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, sendo que podemos associar esse fato aos nossos processos e quais consequências trará. REFERÊNCIA PEINADO, Jurandir; GRAEML, Alexandre Reis. Administração da produção: operações industriais e serviços. Curitiba: UnicenP, 2007.Fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/diagrama-de-dispersao-ou-de-correlacao/Dispersão (XY)Os gráficos de dispersão XY, como pode-se entender…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (DIURNO) “O PAPEL DA GESTÃO ESTRATÉGICA NOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO”. Estratégia, segundo Minstzburg, pode ser definida como uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Para o Arquiduque Carlos (1771-1847), a estratégia e a ciência da guerra, ela esboça os planos, abrange

GESTÃO DA PRODUÇÃO Centro Integrado SESI/ SENAI - CIVITTÉCNICOCURSO: Técnico em Refrigeração | Lista de Exercício 3 | Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO | Docente: Hernany de Paiva Dias | 09/04/2013 | Exercício resolvido – Custos / DRE – Livro Jurandir Peinado 1 – A empresa Lavabrás, fabricante de máquinas de lavar roupas, no mês de agosto, apresentou uma receita de RS 1.950.000,00. A taxa de imposto de renda para este tipo de atividade é de 30% sobre o valor do lucro liquido…

complexos e inter-relacionados da organização da manufatura e facilidades físicas em uma estrutura capaz de atingir os objetivos da empresa pela otimização entre a geração de custos e a geração de lucros”(GRAEMI, Alexandre Reis. PEINADO, Jurandir. Administração da produção: operações industriais e de serviços, p. 197. Curitiba: UnicemP, 2007.) O layout estabelece a relação física entre as várias atividades. Este pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar até se obter a…

CORRÊA, Carlos A. Administração da produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2º Edição. São Paulo: Atlas, 2006. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da administração da produção. 3 ed. Reimpressão 2007. Porto Alegre: Bookman Editora, 2007. EMPRESA EM ESTUDO. Romaneio de peças enviadas ao canteiro de projetos. Aracaju: Empresa em estudo, 2013. GAITHER, Norman; FRAZIER, Greg. Administração da Produção e Operações. 8º Edição. São…

de processo". No mapeamento de processo, por ser uma tecnica visual e simples é usado simbologias padrões, como mostra a figura abaixo: Figura 2.1 - Alguns símbolos de mapeamento de processoas comuns Fonte: NIGEL Slack (2009) Administração da Produção SLACK Nigel, (2009) "Esses simbolos podem ser dispostos em ordem, em série ou em paralelo, para descrever qualquer processo" Os simbolos são normalmente usados para demonstrar e classificar as atividades diferentes, como entrada de…

sistema de trabalho. Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem. Referências PEINADO, Jurandir; GRAEML, Alexandre Reis. Administração da Produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: Unicenp, 2007. LEITE, Ronaldo Landim; FERREIRA DINIZ, Alexandre. Estudo do arranjo físico: o caso do gargalo de produção na manufatura de máquinas de costura - 2006. Disponível em: . Acesso em: 27 nov. 2013.

REDUÇÃO DA INADIMPLÊNCIA NA PRODUÇÃO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 04 2 DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA ....... 05 3 DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO ................................................................ 07 3.1 DIAGNÓSTICO .............................................................................................. 07 3.2 PROGNÓSTICO ....................

ESTIMAR A DEMANDA É A PARTE CRUCIAL DA FASE MAIS IMPORTANTE DA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, O PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO Adriana Karolina de Lira Lopes1 Ana Karine de Lira Lopes2 Profª MsC. Elenia Baker da Cunha3 RESUMO Atualmente as empresas buscam trabalhar com o menor estoque possível. O processo é puxado pelo cliente, e não mais empurrado como acontecia antes e que acarretava imensos estoques e pouca agilidade. Esse novo processo vem se aprimorando por meio da logística,…