Jurandir Peinado Produção

indústria metalúrgica da cidade de Jaú – São Paulo em que há muita distância a ser percorrida no arranjo físico atual pelos funcionários para realizar a produção diária da empresa, e usando o modelo Carga/Distância, essa distância diminuiu pela metade. Esse resultado aumentou o interesse da empresa em modificar seu arranjo físico para aumentar sua produção. Palavras-chave: Arranjo Físico; Carga/Distância; Produtividade. ABSTRACT Designing the…

Bruna Schmidt Caracterização de empresa: Análise crítica observando os temas sobre Processos de Produção SUMÁRIO RESUMO 03 INTRODUÇÃO 04 DESENVOLVIMENTO 05 1 PROCESSOS DE PRODUÇÃO 05 2 TIPOS DE PROJETO DE PROCESSO 05 3 TECNOLOGIA DE PROCESSO 07 3.1 Máquinas-ferramentas de controle numérico computadorizado 07 3.2 Robótica 08 3.3 Veículos guiados automaticamente 08 3.4 CAD – Desenhos Auxiliados por Computador 08 3.5 CAM – Manufatura Auxiliada por computador 08 3.6 FMS –

em: Acesso em 27 abr. às 15h. ESCRITÓRIO TOTAL. Disponível em: Acesso em 28 abr. às 11h. KALUNGA. Disponível em: Acesso em 28 abr. às 12h. MOBLY. Disponível em: Acesso em 28 abr. às 12h. Livro: PEINADO, Jurandir e GRAEMI, Alexandre R. Administração da Produção (Operações Industriais e de Serviços). Curitiba: UnicenP, 2007.

com/anti-drowning-alarm.html>. Acesso em: 20 fev. 2011. [15] CHIAVENATO, Idalberto. Administração da Produção: Uma Abordagem Introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. [16] CIESP. Centro das Indústrias do Estado de São Paulo. Disponível em: < http://www.ciesp.com.br/ciesp/WebForms/interna.aspx?campo=2812&secao_id=28> Acesso: 10 nov. 2011. [17] CORRÊA, L. H.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica, São…

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRÉ LUIS DA SILVA CLECIANE DA SILVA DORNAS DILMA APARECIDA RODRIGUES DÉLISSON APARECIDO RODRIGUES MARIANA APARECIDA DE MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA CAETANO RENATA GONÇALVES GUIMARÃES THAÍS APARECIDA ALVES PROJETO CHUVEIRO DIGITAL Itaúna 2012 ANDRÉ LUIS DA SILVA CLECIANE DA SILVA DORNAS DILMA APARECIDA RODRIGUES DÉLISSON APARECIDO RODRIGUES MARIANA APARECIDA DE MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA

Somente em 1930 que iniciou o estudo do trabalho com o objetivo de descobrir métodos melhores e mais simples de se executar uma tarefa. Desde então, os dois estudos passaram a se completar e serem utilizados em conjunto. (BARNES, 1977) Segundo PEINADO & GRAEML (2007, p. 86) O estudo de tempos, movimentos e métodos aborda técnicas que submetem a uma detalhada análise de cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 PROF. Dr. GEORDY PEREIRA ESTOQUES TERESINA 2012 FLÁVIO ALVES DE MOURA JÚNIOR ESTOQUES Trabalho realizado com o objetivo de obtenção de nota na disciplina Administração da Produção 1, através do curso de Engenharia de Produção, tenho como docente Dr. Geordy Pereira. TERESINA 2012 SUMÁRIO 1. Introdução...................................................

ESPACEJAMENTO 1,5 CM. "A melhoria contínua é baseada em um conceito japonês denominado Kaizen, que consiste no ponto principal da filosofia da qualidade total, qual seja, a idéia da busca contínua de melhorias em tudo o que é feito em uma organização" (PEINADO, J. ; GRAEML, A.R, 2007, p.557). Baseando-se no princípio de que o hoje é melhor que ontem e o amanhã será melhor que hoje, busca, de maneira incessante, a melhoria gradual e contínua das atividades produtivas e operativas,…

1 COMO A AUTOMAÇÃO ALTEROU O PROCESSO INDUSTRIAL DA PRODUÇÃO DA GARRAFA DE VIDRO DESTINADA À CERVEJA. 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5 2 OBJETIVO GERAL...................................................................................................6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................7 3.1 Histórico da Indústria..........

........................................................................................ 17 2.2.5.2 Pontos Fracos ................................................................................................................ 17 2.2.6 Área de Produção .................................................................................................................. 17 2.2.6.1 Pontos Fortes ........................................................................................................