John W Boudreau

esse não é o principal objetivo, ele pode ser apenas um efeito indireto, o objetivo é criar um clima no qual todos os empregados possam desempenhar suas funções com o melhor de suas habilidades e contribuir com idéias para a organização (MILKOVICH e BOUDREAU, 2006). Nesse contexto o bem-estar dos empregados vai além da preservação de sua integridade física. Os problemas de caráter pessoal dentro e fora do trabalho influenciam o comportamento dos empregados, essas relações…

Francisco. Marketing estretégico: planejamento estratégico orientado para o mercado. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2005. MENDES, Judas Tadeu G. Economia: fundamentos e aplicações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. MILKOVICHI, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000 MINAYO MCS. O desafio do conhecimento: pesquisa qualitativa em saúde. Rio de Janeiro: Abrasco; 2004 NICKLES, William G. & WOOD, Marian Burk. Marketing,…

eficiência da organização (GIL, 2001). Segundo Chiavenato (1991), recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. Processos de Recrutamento de Pessoas Para Marras…

organizacionais com eficiência, eficácia e efetividade (LIMA; ISSN 1982-2596 RPCA * Rio de Janeiro * v. 7 * n. 4 * out./dez. 2013 * 185-207* 187 A INSERÇÃO DO EGRESSO PRISIONAL NO MERCADO DE TRABALHO CEARENSE FERREIRA, 2011). Para Milkovich e Boudreau (2009, p. 162), Ahmad e Schroeder (2002), recrutamento constituí um processo de identificação e atração de possíveis empregados que podem ajustar-se à organização. De acordo com Araújo e Garcia (2010), uma organização pode…

MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. _______________ Administração da remuneração. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2002. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários. 11. ed. São Paulo: LTR, 2005. ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em Administração

“FREELANCERS ABREM ESPAÇOS NAS GRANDES EMPRESAS” Fonte: Site: Exame.abril.com.br – revista exame – edições -1035 – acesso em 08/05/2013 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000. [pic][pic][pic][pic][pic][pic]

é preciso levar em consideração o quadro acima dos critérios de seleção, para a identificação dos conhecimentos, habilidades e atitudes esperados de cada ocupante do cargo. Treinamento e desenvolvimento Segundo Milkovich e Boudreau (2000), o treinamento não deixa de ser, uma aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes que resultam na melhoria do trabalho. Treinamento e desenvolvimento são diferentes, desenvolvimento se dá em longo prazo,…

um aprimoramento rápido e para isso existem alguns tipos de treinamento dentre os quais podemos citar o treinamento no cargo, e o treinamento em classe, caberá à empresa decidir qual tipo de treinamento se adequa aos seus objetivos. Já MILKOVICH e BOUDREAU relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. Ou seja, o desenvolvimento tem como foco o desempenho futuro das pessoas na organização e…

trabalho. H – Remuneração: São as normas e procedimentos que objetivam estabelecer estruturas de salários compatíveis com cargo a ser prestado na empresa. Contempla também os benefícios que as empresas oferecem para seus empregados. Para MILKOVICH e BOUDREAU (2008, p.423) Sob o ponto de vista dos empregados, a remuneração é o principaldeterminante de seu bem-estar econômico. Todavia, a remuneração é mais do que isto; ela pode afetar também o bem-estar social e psicológico das pessoas.…

recrutamento interno valoriza os próprios recursos da empresa, buscando preencher os cargos existentes com os funcionários de outros setores. Assim como no recrutamento, a seleção de pessoal pode ocorrer interna ou externamente. Conforme Milkovich e Boudreau (2000), a seleção interna ocorre quando os funcionários já existentes no quadro de pessoal são avaliados e selecionados para serem promovidos ou transferidos. Os autores definem como seleção externa: Processo de coletar e utilizar…