John W Boudreau

mudam de um trabalho para outro sem qualquer padrão especial, sem jamais escolher um campo em particular, apenas ocasional ou temporário. Estes são impulsionados de acordo dom Driver, pelo medo do comprometimento. Para Shein (1985) apud Milkovich & Boudreau (2002) pode-se acrescentar cinco fatores da motivação na carreira que são a competência técnica/funcional, competência gerencial, segurança, criatividade e autonomia. 3 Planejando a carreira Percebe-se em muitas pessoas, até mesmo de…

organização do treinamento, que é de suma importância para toda a empresa, visto que, a partir do desenvolvimento das competências individuais e coletivas é que será possível aferir os melhores resultados possíveis dentro da organização. Milkovich e Boudreau (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. Quanto ao planejamento do treinamento, para Chiavenato (2002) este é uma…

complementa que uma das maneiras de uma organização reter a mão-de-obra qualificada é por meio de planos e benefícios, mostrando assim que a empresa em que este funcionário está inserido preocupa-se com o bem estar do mesmo. Ao passo, Milkovich e Boudreau (2000) definem os benefícios como aspectos indiretos de remuneração total dos funcionários; incluindo remuneração fora do trabalho, pagamento de seguro e assistência médica, serviços aos empregados e renda de aposentadoria. [...]…

períodos e fontes eletrônicas através da internet, e deve ser elaborado de forma concisa e metódica, através de estudos realizados disponíveis na literatura pesquisa, diversos autores voltados para a área de gestão de pessoas, entre eles: Chiavenato, Boudreau e Milkovich, Gil, Marras, entre outros. DESENVOLVIMENTO Para que fazer um “processo” de seleção exatamente para tentar minimizar o erro de trazer uma pessoa que não vai realizar o que se espera dela, alem da frustração e da…

gerenciamento de conflitos, que faz parte do dia a dia de todas as organizações. 3. GERENCIAMENTO DE CONFLITOS O gerenciamento de conflitos pode ser considerado uma ferramenta do uso da gestão de recursos humanos e que segundo Milkovich e Boudreau (2009) tem por objetivo promover uma convivência harmoniosa entre colaboradores e empregadores. Por meio do gerenciamento de conflitos as hostilidades entre patrões e colaboradores são reduzidas, da mesma forma as ações sindicais e…

estar relacionada ao interesse em apresentar uma característica de modernidade. O aparecimento da Administração de Recursos Humanos deve-se á introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas á gestão de pessoal. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) entende-se por administração de recursos humanos, uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.

compatíveis com o preço dos produtos e serviços da empresa. De outro lado, a competição no mercado de trabalho para atrair e manter empregados produtivos cria uma pressão para oferecer pelo menos os mesmos benefícios que a concorrência” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). Tanto os benefícios como as remunerações necessitam de estudo e cautela para sua aplicabilidade e a política desses pagamentos deverão estar de acordo com as condições financeiras da empresa, os interesses dos…

Recursos Humanos (SIRH) é um procedimento sistemático para coletar, armazenar, manter, recuperar e validar dados necessários a uma organização sob seus recursos humanos, atividade de pessoal e características da unidade da organização (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000, p. 505). O Sistema de Informações de Recursos Humanos - SIRH é constituído por um banco de dados, cujo objetivo central é subsidiar os gestores de conhecimentos sobre os empregados e demais informações pertinentes à área de RH.…

tempo, poder e informação, assumem um papel fundamental na maioria das negociações. Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ✔ Administração de Recursos Humanos, George T. Milkovich & John W. Boudreau, 1ª Edição. 2000; 4ª tiragem. ✔ ✔ Técnicas de negociação: Dante Pinheiro Martinelli e Flávia Angeli Ghisi.

São Paulo: Gente, 2002. Parte 1 – pag. 11 a 72. FLANNERY,Thomas P.; HOFRICHTER, David; PLATTEN, Paul E. Pessoas, desempenho e salários : as mudanças na forma de remuneração nas empresas. São Paulo: Futura, 1997. MILKOVICH, George T. ; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo : Atlas, 2000. RIEHL, Hank. Gestão baseada nas capacidades. HSM Management, São Paulo, 8/maio/1998, Savana, p.104. STONER, James A. F. ; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de…