Jogos Empresariais Liderança

APLICADA Encontros com aulas desenvolvidas com base no método expositivo-dialogado, utilização de instrumental pertinente, trabalhos de fichamento e síntese dos temas, realização de grupos de reflexão e seminários teóricos, estudo de casos, simulação e jogos de negócios, são ações de ensino a serem efetivamente praticadas. GRADE CURRICULAR PROPOSTA AULA MAGNA: 10 h/a MÓDULO BÁSICO: 45 HORAS/AULA  A Empresa e o Ambiente de Negócios. 10 h/a EMENTA: Esta disciplina tem como…

Matheus Matheus Rios Thiago Lara Wessia Marques JOGOS EMPRESARIAIS VARETÃO Belo Horizonte 2012 VARETÃO Introdução O jogo empresarial VARETÃO, possibilita o entendimento da importância do planejamento, da definição de estratégias, da negociação e da tomada de decisão e execução de tarefas. Sugestões de Utilização: - Tomada de Decisões - Negociação - Desenvolvimento de Competências Individuais e Grupais Este jogo é indicado para cargos relacionados a…

INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas; Gerencia, motivação e liderança; Saúde e segurança do trabalho; Seminário IV e Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais de Informação. Orientador: Prof. Bruno S. Moreno; Fabio H. Ribeiro; Henry T. Nonaka Bastos e Marulucia Ricieri. Salvador 2014 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

organização. Grande parte das empresas vem procurando investir em educação e treinamento dos funcionários, visando desenvolver seus potenciais para acompetitividade e qualidade de seus produtos e serviços. 4- DIFERENÇA DE DINÂMICA DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS. Existem duas abordagens que tratam de mensurar o grau de satisfação do funcionário com seu trabalho. A primeira delas trata apenas de uma simples abordagem sobre o quanto o indivíduo se considera satisfeito…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MBA em Gestão Empresarial FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos,…

André Vicente CONHECIMENTOS TEÓRICOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; Saúde e segurança do trabalho; Gerencia, motivação e liderança; Seminário IV. Profs: Bruno S. Moreno; Fabio H. Ribeiro; Henry T. Nokata; Marilucia Ricieri. ASSIS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 4. REFERÊNCIAS…

por uma empresa 7 2.1.4 O que é Dinâmica de Grupo e Jogos aplicados em treinamento 8 2.1.5 Quais as vantagens das dinâmicas de grupo e dos Jogos em treinamento 8 2.1.6 Como é realizada a avaliação dos resultados 8 2.1.8 O que é um programa de saúde e segurança no trabalho 9 2.1.9 Como é feito o planejamento e a avaliação de um programa de saúde e segurança no trabalho 10 2.1.10 Qual a importância do PPRA e PCMSO 11 2.1.11 Definição de Liderança. 11 2.1.12 Definição de Autoridade Formal 11 2.1.13

estadunidense e que usa a figura geométrica para ensinar o passo-a-passo do sucesso. Bernardinho desenvolveu a "Roda da Excelência". Nela, dispõe valores como o trabalho em equipe, liderança, motivação, perseverança e outros conceitos comuns a manuais de recursos humanos. Bernardinho desenvolveu um estilo de liderança misto, que une o visionário, pois canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados, a um estilo paternalista mantendo sempre uma relação boa com seus jogadores…

você espera de você? Apesar de ninguém poder “adivinhar” se uma empresa vai ou não dar certo, o sucesso empresarial não é um jogo de azar, que depende do acaso. Se fossemos compará-lo com um jogo, seria como um jogo de xadrez. Neste caso, a vitória dependerá da sua habilidade de planejar e utilizar estratégias. Por sua vez, as estratégias serão resultado do seu conhecimento sobre o jogo, sobre o seu adversário e, é claro, sobre você mesmo. "Empreendedorismo" foi popularizado pelo…

3 - Liderança Capacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influência para solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcançar o objetivo principal - a satisfação dos clientes. Flexibilidade, velocidade e competência. Outros valores devem ser cultivados e introduzidos na organização. As armas de sua administração são: a liderança e a participação. O dirigente deve ser um líder, alguém em que todos confiam. 4 -…