Jidoka

exigente quanto a qualidade Não está disposto a fazer “pequenos reparos” Freqüentemente troca de produto COMO LIDAR COM ESSES FATORES? Sendo rápido, flexível e lean Técnicas e Conceitos da Estratégia Lean Lead Time Os 7 Tipos de Perdas JIT + Kanban Jidoka Poka Yoke Adição de Valor (VA) Não Adição de Valor (NVA) Lead Time Lead Time é considerado o tempo total de fornecimento de um produto, uma vez que o cliente fez o pedido “Lei de Little” Lead Time = Estoque em Processo Tempo…

problemas continuam surgindo de todos os lados. Bob recebe um amigo japonês que fora seu sensei e o convida para uma visita a planta. Ele mal nota os progressos feitos e vai direto apontar para os problemas de qualidade, levado a discussão do conceito de jidoka, um dos pilares do TPS e as varias técnicas associadas a garantir qualidade no processo, a separação do homem do trabalho, andon, técnicas de evitar erros etc. Embora Phil tenha ficado satisfeito com os resultados alcançados, ele…

Engenharia de Produção) – Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, São Carlos, 2011. A crescente competitividade do mundo globalizado exige das empresas sistemas produtivos cada vez melhores e mais enxutos. O Jidoka (autonomação) é um dos pilares do sistema de produção enxuta e tem por objetivo a interrupção do trabalho assim que uma condição anormal é detectada. Visa-se, assim, melhorar significativamente os níveis de qualidade e consequentemente…

Just in Time | Em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de produção no momento em que são necessários, na quantidade necessária e isentas de defeitos. | Autonomação(Jidoka) | São dispositivos instalados nas máquinas que irão impedir a produção de produtos com defeitos. Estes dispositivos permitem que a máquina trabalhe sem a supervisão direta do operador, que passa a supervisionar a produção de diversos equipamentos ao mesmo tempo. | Kaisen…

do Sistema Toyota de Produção. Fonte: Ghinato (2000). Jidoka é uma palavra japonesa que significa literalmente “automação com toque humano”, (TBM CONSULTING, 2000). Automação é a separação entre a máquina e operador,ou seja,a capacidade da máquina trabalhar sem intervenção humana.É um conceito muito utilizado por organizações que trabalham com sistema de produção e série e que não permitem paradas em seu processo produtivo. O Jidoka busca estabelecer um sistema de produção capaz de…

funcionar na Toyota, que era sensivelmente menor e precisava de soluções mais eficientes e menos dispendiosas. 5. Outros “Autonomação descreve um recurso de projeto de máquinas para desempenhar o princípio de "Jidoka" utilizado pelo Sistema Toyota de produção . Autonomação, ou Jidoka, pode também ser descrito como "automação inteligente'" ou "automação com toque humano". Este tipo de automação implementa algumas funções supervisoras antes das funções de produção. Na Toyota isto…

vieram a evoluir e se transformaram em diversos meios criados para a melhoria do processo fabril, assim como a melhoria da qualidade de seus produtos, e destacam-se dessas metodologias as seguintes ferramentas: Kanban, Just-in-Time, PDCA, Kaizen, Jidoka, Heijunka, Poka-Yoki. Suas funcionalidades são diferenciadas entre si, mas são extremamente ligadas umas as outras. Eis as suas finalidades segundo Jeffrey K. Liker e David Meier (Liker, Meier, 2004). 2.1 FERRAMENTAS DO LEAN …

balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de…

balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc.Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de…

balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaizen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaizen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o…