Jetblue

empresa nasceu a partir do interesse do empresário David Neeleman em investir na aviação do Brasil. Ele é conhecido mundialmente por ter fundado duas das maiores e mais lucrativas empresas aéreas seguidoras do conceito “low cost, low fare”, a americana JetBlue Airways e a canadense Westjet. Na indústria da aviação, várias inovações são atribuídas a David Neeleman, entre elas a invenção do bilhete eletrônico e a TV ao vivo a bordo das aeronaves. A história de fato começou no dia 27 de…

novas culturas, quebra de barreiras entre departamentos e organizações e a união dos funcionários em uma missão comum. Entre os exemplos de empresas nas seções “Liderança pelo projeto” estão Wegmans Supermarkets, Google, o Exército da Salvação, JetBlue, Corrugated Supplies, Shazam, os Rolling Stones e a Dell Computer. Dica de livro Característica exclusiva deste livro, apresenta resenhas que refletem as questões atuais interessantes para gerentes que trabalham em organizações reais. Elas…

Infelizmente, muitas boas iniciativas acabam gerando um efeito desmotivacional exatamente por não conseguirem evitar transparecer supostos privilégios. Mas tecnicamente tal tarefa não é impossível. ROGERS (2002) reporta-se à experiência da Jetblue Airways, empresa aérea de Nova Iorque. A referida firma desenvolveu um software que lhe permite aprender quais são as capacidades, necessidades e preferências de cada funcionário em relação a, por exemplo, períodos de descanso e…

melhores marcas internacionais (benchmarking). Da Southwest Airlines, surgiu a idéia da frota unificada, ou seja, o serviço de bordo deveria ser o mais simples e os vôos diretos. Da EasyJet, a possibilidade de terceirizar muitas atividades e com a JetBlue e a Ryanair, a necessidade de informatizar as operações. A GOL entrou no mercado aéreo brasileiro pretendendo agregar demanda, microempresários e profissionais liberais, tornando viável o transporte aéreo a uma fatia das classes B e C…

acumulado de janeiro a setembro, com US$ 674, 115 milhões, seguida por Gol, com US$ 267, 184 milhões. Em terceiro lugar no levantamento aparece a Lan Chile, com US$ 122, 292 milhões, à frente da norte-americana Skywest, com US$ 64, 158 milhões, e JetBlue, US$ 47 milhões. TAM. Continua à frente nos resultados de terceiro trimestre, com lucro líquido de US$ 195, 689 milhões. b)-A companhia aérea chinesa Hainan Airlines, uma das maiores da China, colheu lucro de 556.800 bilhões de iuanes…

| |[pic]voe British Airways (BA) |[pic]voe Qantas |[pic]voe Saudi Arabian Airlines | |[pic]voe KLM |[pic]voe Swiss |[pic]voe jetBlue | |[pic]voe Turkish Airlines |[pic]voe Lion Air |[pic]voe Air Asia | |[pic]voe China Southern |[pic]voe Korean Air

industry. Although there are some major players, no firm dominates any of the hospitality industry’s segments, with the possible exception of the airlines. Before 9/l 1 the airline industry ran as an oligopoly (a few large players), but upstarts such as JetBlue and Southwest have made serious inroads. Even though regulatory barriers are diminished, the airline oligopoly (or monopoly) still exists on a market-bymarket basis, however, since a few large airlines tend to dominate each…

experience, Erickson and Gratton offer these guidelines: DEFINE YOUR TARGET EMPLOYEES Identify your target potential employees as methodically as you do customers. Example: Unable to pay reservation agents standard industry salaries, JetBlue targeted people who prize flexible schedules. It created a signature experience reservation system: Agents work out of their homes and trade shifts using an online community board. Their job satisfaction has engendered a 30%…

anunciado o lançamento do Lineage 1000. 3.5 – Principais Fornecedores e Clientes 3.5.1 – Fornecedores Gamesa Rolls Royce Sonaca SK-10 ELEB C&D Honeywell Liebherr Hamilton Sundstrand Parker Aerospace Thales Sierracin 3.5.2 – Clientes JetBlue Airways Fly Be Air Canadá US Airways Azul Linhas Aéreas 4 – Estrutura Organizacional 5. – Processos Atuar na interface da DGS (Compras) com as áreas da DLO (Logística),Qualidade e…

trânsito de metrópoles como São Paulo. A frota de veículos no país aumenta 2,5 milhões por ano. E as viagens aéreas deixaram de ser artigo de luxo, premissa que anos atrás levou à criação da Gol e que hoje atrai novos nomes para o país, como a americana JetBlue. "Nos próximos cinco a sete anos o mercado brasileiro vai dobrar de tamanho", afirma David Barioni, presidente da TAM. Se Barioni estiver certo, o número de passageiros nesse período passará de 50 milhões para 100 milhões por ano.…