Janela Johari

ao início da mudança no indivíduo, no grupo e nas organizações. Assim, é preciso que um mínimo de conflito ocorra para que não haja estagnação. A Janela de Johari (clique aqui e fique craque no assunto) é um modelo conceitual ou perspectivo para uma visão do relacionamento interpessoal, onde através de quatro retângulos, dispostos em formato de janela, avalia a percepção de um indivíduo em relação a si mesmo e aos outros. * Eu aberto: é o comportamento conhecido pelo próprio…

importância do feedback nas relações humanas. 79 Quadro-resumo da unidade Assuntos Onde Encontrar Atividades Complementares Filmes Indicados • O olho do observador, da distribuidora SIAMAR. • O Cometa Haley, da distribuidora SIAMAR • A janela de Johari, da distribuidora SIAMAR. Leituras Complementares • Texto: “Enxergue além dos papéis”, de Richard Carlson do livro Não faça tempestade em copo d’água... e tudo na vida são copos d’água... • Texto: “Sofisticadamente Simples”, de Luiz…

desejados. Luft e Ingham (1950) criaram uma representação em forma de janela, usando quatro retângulos para ajudar a conceituar e a mensurar o processo de percepção de um indivíduo em relação a si mesmo e aos outros. A janela de Johari identifica, com cada um de seus quadrantes, uma das áreas da personalidade da pessoa, especialmente enquanto ela vive relações interpessoais. Assim como a reformulação empática, a janela de Johari é um instrumento fundamental para executar e avaliar o…

lógico que não concordo com essa baboseira - respondeu Camaleão. - Esse negócio de - participação dos empregados, feedback... de participação, empowerment etc,"(1999; 49) Teoria participativa, participação dos empregados nos lucros. "Minha janela de Johari fechou,... ...Troque Y por X"(1999; 50) Teoria comportamental, modelos x e y de gerência. "No momento, estou me envolvendo com coisas mais mundanas...Ele está trabalhando em conjunto com os asponeys de Burocrata, nosso gerente de…

também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os métodos de trabalho e com as metas da organização. A metodologia utilizada foi à aplicação de instrumentos, que são: Questionário de Auto Avaliação, Life Orientations, IAT, ADT e Janela de Johari. O objetivo da avaliação foi contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores em seus postos de trabalho, possibilitando uma percepção mais fidedigna do perfil e do planejamento estratégico individual no contexto diário das…

ESCALADA DO COMPROMETIMENTO apego a uma decisão anterior, mesmo quando fica claro que ela foi em erro. [pic] Comunicação Interpessoal • Funções básicas: – Controle – Informação – Motivação – Emoção A Janela Johari [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] TIPOS DE CONFLITO Conflito funcional x disfuncional Funcional: apóiam os objetivos do grupo e melhoram seu desempenho (construtivos) •…

- leonardoaugustin.com 20/6/2011 Comunicação • Processo de interação e troca de informações • “Rádio peão” Comunicação: um processo de interação Emissor Codificador Canal Decodificador Receptor Capítulo 4 Mensagem Feedback Ruídos Janela de Johari • Retroalimentar • • • • Aumentar as competências Alinhar expectativas Preencher lacunas Avaliar • Um olhar pode ter diferentes expressões: atento, curioso, preocupado, amoroso, agressivo... • A comunicação não verbal deve estar…

ouvir e interpretar; Usar a empatia; Desenvolver a percepção; Saber distinguir o momento oportuno para enviar a mensagem; • Reforçar as palavras com ação; • Administrar o conflito interpessoal. • • • • Caminhos para Otimização JANELA DE JOHARI Conhecida pela pessoa Desconhecida pela pessoa Conhecida pelos outros Área Aberta Área Cega Desconhecida pelos outros Área Oculta Área Desconhecida Caminhos para Otimização IMAGEM ABERTA OU ARENA…

Globalização, organizações e estratégias empresariais. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATTO, I. recursos humanos na empresa. São Paulo: Atlas, 1994. FOUCAULT, M. A hermenêutica do sujeito. São Paulo: Martins Fontes, 2004. FRITZEN, S. J. A janela de johari. Petrópolis: Vozes, 1991. LAFFITE, E.; NUNES, A. M. Bioação-uma abordagem relacional para o sucesso organizacional. Curitiba: EE, 1999. MOSCOVICCI, F. Desenvolvimento interpessoal. Rio de Janeiro: José Olympio, 1975. ORTI, Paulo S.; ALBINO

Externas: espontâneas, indicação, outras empresas, mídia em geral, escolas, grupos de RH, agências, “headhunters” (internet, etc.) - CONTEÚDO NOVO A PARTIR DA P1POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO - Treinar x Educar x Desenvolver Tipos de Treinamento Janelas de JoHARi Formas de desenvolvimento: “job rotation”, “coaching”, “empowerment”, intraempreendedorismo TREINAR: Aplicar EDUCAR: Transmitir DESENVOLVER: Preparar Conhecimentos/ Habilidades/ Atitudes CONHECIMENTO: Toda informação…