Jack Welch Qual Foi Sua Maior Contribuição Para A Administração

Vicente O verdadeiro poder / Vicente Falconi. - Nova Lima: FALCONI Consultores de Resultado, 2009. recurso digital Bibliografia. Formato: ePub Requisitos no sistema: Adobe Digital Editions Modo de acesso: World Wide Web ISBN: 978-85-98254-41-8 1. Administração. 2. Organizações. I. FALCONI Consultores de Resultado. II. Título. CDD 658.3 CDU:658 Capa: Rodrigo Hamam - HXR Brandhouse / www.uvxz.com.br Conversão para eBook: Freitas Bastos Copyright 2009 by VICENTE FALCONI CAMPOS Direitos…

motivadores. Muitas outras variáveis de ordem intrínseca começam a mostrar a importância do papel que desempenham e já estão sendo levadas em consideração por algumas empresas. Aos poucos está sendo possível encontrar organizações que procuram maior flexibilidade em lugar de gerir as pessoas apenas pelo controle, é preciso modificar a forma de conseguir que as pessoas façam aquilo que precisa ser feito. Os administradores mais atualizados têm procurado realmente entender porque as…

aula 1: CONCLUSÃO A Administração é um misto de ciência e arte; ciência porque seu exercício é pautado por princípios, técnicas e conhecimentos, e arte porque exige do administrador o uso da sua intuição e sensibilidade, pois nem sempre dispõe de dados e informações suficientes para a tomada de decisões. O administrador deve estudá-las cientificamente, mas nunca deve esquecer que suas teorias não são aplicáveis, em qualquer contexto, com resultados previsíveis. O maior desafio é…

CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E O DINAMISMO DAS CAPACITAÇÕES: O ENFOQUE CENTRADO EM CAPACITAÇÕES E O PROCESSO ESTRATÉGICO Adriano Proença – UFRJ Resumo Este texto recupera parte da literatura sobre a visão baseada em recursos em Administração Estratégica, de fo rma a desenvolver um quadro conceitual consistente para o ‘enfoque centrado em capacitações’. Tal quadro conceitual tem como questão central estabelecer uma caracterização consistente do que sejam capacitações e de como podem ser…

qualificação dos envolvidos na empresa, estabelecer clima de satisfação, participação e integração de toda a equipe da empresa em que trabalha. Segundo HELAL( 2008) o gerente aparece em meio à diversidade de abordagens e enfoques que constituem a administração, dotado de várias significações que vão desde supervisor do processo de trabalho, intermediando o controle, e o comando da organização, até implicações que associam a esse profissional o sentido de líder. O’Connor e Prior…

motivadores. Muitas outras variáveis de ordem intrínseca começam a mostrar a importância do papel que desempenham e já estão sendo levadas em consideração por algumas empresas. Aos poucos está sendo possível encontrar organizações que procuram maior flexibilidade em lugar de gerir as pessoas apenas pelo controle, é preciso modificar a forma de conseguir que as pessoas façam aquilo que precisa ser feito. Os administradores mais atualizados têm procurado realmente entender porque as…

Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Porém, tornou-se internacionalmente reconhecida nos anos 90, através da dedicação pessoal do então na época CEO da General Eletric, Jack Welch. O Seis Sigma utiliza-se de uma escala que mede o nível de qualidade de um determinado processo, transformando a quantidade de defeitos por milhão de ocorrências, sendo que a sua meta é chegar o mais próximo possível do defeito…

graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN em 2003.1, curso no qual foi aluno laureado. No período da graduação assumiu a monitoria, através de concurso, da disciplina “Processo Decisório” do Departamento de Ciências Administrativas/CCSA/UFRN. Durante a Pós-Graduação proferiu mini-curso e palestras sobre a Estratégia Seis Sigma na Faculdade União Americana, na qual ministrou também as disciplinas Administração da Produção,…

economia e as inovações tecnológicas vêm proporcionando um novo cenário para as empresas brasileiras.Tal cenário,caracterizado por turbulências econômicas e financeiras, tem gerado um aumento na busca por patamares de competitividade cada vez maiores. A necessidade de manter-se no mercado, associada a dificuldade de obter recursos, vem resultando em mudanças no foco gerencial, onde predomina a diminuição dos custos, motivação, otimização e investimento na capacitação intelectual da…

Administração do Relacionamento como o Cliente NA09 – Relacionamento com os clientes Prof. Fábio Gomes da Silva 9 – Relacionamento com os clientes1 “Para que transações sejam realizadas, tanto é importante que as organizações conheçam seus clientes-alvo, como estes conheçam as organizações e o que elas oferecem. (...)A partir do momento que uma organização consegue atrair seus clientes-alvo, uma nova exigência pode se estabelecer: os clientes podem