administração

S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o Departamento de Vendas cometia freqüentes e graves erros na emissão dos pedidos, o que provocava inúmeros problemas na emissão das notas fiscais. O Departamento de Produção se via constantemente às voltas com ordens contraditórias e contra-ordens de urgência, pois, para atender certos clientes, Fujita solicitava à produção uma maior produtividade, não ligando se o produto estava dentro das especificações de qualidade aceitáveis ou o quanto custaria à empresa o apressamento de certos pedidos. . Um dos aspectos que davam ao Gerente-Geral grande força perante seus subordinados era o fato de ser amigo pessoal do Diretor-Presidente da empresa, Emílio Caruso. Este, deslumbrado pelos números apresentados por Fujita, não dava ouvidos aos demais chefes de departamentos de sua empresa. Fujita era uma pessoa muito humana e muito querido por todos…

ESTUDO DE CASO CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. 1. Em termos de administração organizacional, faça um paralelo do método de trabalho utilizado pelo Sr. Fujita e pelo Sr. Jorge. Aponte o que se considera como pontos fortes e fracos de cada um dos gerentes. JACINTO FUJITA JORGE IKEDA 2. Qual a razão dos funcionários terem uma aceitação do antigo gerente? Fujita era amigo pessoal do gerente geral da empresa, isso fazia com que tivesse força perante seus…

Estudo de Caso A Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente Geral, Jacinto Fujita, dava ênfase às vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando os diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados expressivos. Porém,…

é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados…

Estudo do caso Indústria Mobilenha S.A. 1 Análise das personagens Jacinto Fujita: Gerente Geral. Este deixava de lado os aspectos administrativos e os departamentos da empresa. Ele não aplicava os princípios de Fayol que era estruturar a companhia em departamentos. Mas possuía uma amizade com o Diretor-Presidente também era muito querido pelos empregados da empresa. Isto dava à ele uma característica de liderança. Segundo Mayo, essa é uma boa característica para se conseguir…

indústria Mobilenia S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase a grandes e pequenas vendas sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos, e com isso ficava avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. …

ambicioso (David McConnell) aos 20 anos que vendia livros de porta em porta, decidiu inovar as suas vendas entregando como brinde aos seus clientes, frascos de perfume fabricados por um amigo farmacêutico. Ao ver, que seus perfumes se destacavam mais que a venda de livros, teve a idéia visionária de fabricá-los; fundando assimaempresaCalifornia Perfume Company (Fig. I) em Manhattan, Nova York. FIGURA I – Empresa CaliforniaCompany FONTE: Retirada de…

pessoa da linha base, ela apresenta a tendência de retornar para seu nível básico. Estudos como os de Headey e Wearing (1989 apud Diener e Lucas, 1999) e Suh, Diener e Fujita (1996), comprovam essa tendência adaptativa do funcionamento da personalidade, investigando sobre o bem-estar de pessoas que passaram por eventos traumáticos, tão severos a ponto de causar uma transformação na vida da pessoa (como se tornar paraplégico ou tetraplégico), indicando a capacidade das pessoas de se…

Posteriormente, as pesquisas foram direcionadas para despoluição de rios utilizando o método fitopedológico (ANJOS, 2003). As principais wetlands construídas foram desenvolvidas pelo Instituto de Aplicação Ecológica e apresentam sistemas para controle da qualidade da água. Entre eles se destacam os projetos para a Prefeitura Municipal de Piracicaba/SP, a Cyanamid Química do Brasil em Iracemápolis/SP, a Mineração Taboca na Vila de Pitinga/AM, a IRCOSA – Indústria de Couro em Caruaru/PE, o…

O que está na lista são os elementos fundamentais de uma vida plena – seu relacionamento com seus amigos e sua família, suas contribuições para a felicidade dos outros, os momentos marcantes e de maior emoção. Estes são os alicerces da sua lista. Muitas pessoas vivem dia após dia se enganando. Em vez de ;investirem no que é fundamental, priorizando esses valores, colecionam coisas materiais e prestígio sem questionar o que o sucesso" significa…