Ivan Zurita Exemplo De Gestão Orientada

expandiu sua linha para os enlatados, congelados e sucos. Voltada essencialmente para a nutrição humana, a Nestlé diversificou suas atividades a partir da década de 1970, passando também a atuar nos segmentos farmacêutico (Alcon) e cosmético (a exemplo da L'Oréal). Nos anos 1990, a empresa reforçou seu segmento de águas, com a compra da Perrier, uma das marcas mais famosas do mundo. Em 2001, foi a vez da aquisição da Ralston Purina, empresa do setor de alimentos para animais de…

expandiu sua linha para os enlatados, congelados e sucos. Voltada essencialmente para a nutrição humana, a Nestlé diversificou suas atividades a partir da década de 1970, passando também a atuar nos segmentos farmacêutico (Alcon) e cosmético (a exemplo da L'Oréal). Nos anos 1990, a empresa reforçou seu segmento de águas, com a compra da Perrier, uma das marcas mais famosas do mundo. Em 2001, foi a vez da aquisição da Ralston Purina, empresa do setor de alimentos para animais de…

................................................................................................. 78 3.10 Análise SWOT ......................................................................................................... 79 4. MODELO DE GESTÃO .................................................................................................. 83 4.1 Formas de Liderança ............................................................................................... 83 4.1.1…

a Indústria de Laticínios Santa Ritense, produziam respectivamente as marcas Leite Condensado Paulista, o Leite Condensado Santa Ritense e a manteiga Santa Ritense. Em 1928 começa a fabricação do Leite em Pó Integral e dos leites infantis, como exemplo o Nestogeno. O leite em pó integral Molico foi o antecessor do leite Ninho ao qual essa marca só foi lançada em 1944. Na década de 30 surge mais uma grande novidade, o achocolatado Nescau. Mesmo o Brasil tendo participado nas pesquisas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Práticas Supervisionadas Disciplina: Tecnologias de Gestão PROFESSOR EAD: ODERSON MELLO PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: JOCIEL DENARDI RA 394930 NOME: ADRIANO APARECIDO BEDO RA 394987 NOME: CLODEMAR AUGUSTO COSTA RA 395123 NOME: MARILZA LUIZA DOS SANTOS

Profª Mestre Luciana Antoniosi 3º ano de Administração com Habilitação em Marketing MATÃO 2009 SUMÁRIO 1 GRUPO NESTLÉ 4 1.1 História 4 1.2 Missão e Valores 6 1.3 Gestão Empresarial 10 1.4 Principais Marcas 11 1.5 Linha do Tempo 12 1.6 Nestlé Brasil 13 1.7 Organograma 14 1.8 Unidades 15 1.9 Política de RH 15 1.10 Assuntos Corporativos 18 1.11 Responsabilidade Social 19

MELHORAR OS SEUS PROCESSOS DE TRABALHO.......31 4 – ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS.............................................33 4,1 – PAPEL DA PRODUÇÃO NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA.........33 4.2 – TÉCNICAS UTILIZADAS PELA EMPRESA NA GESTÃO DO DESENPENHO E NA CAPACITAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO...............34 4,3 – PARTICIPAÇÃO DA PRODUÇÃO NOS PROCESSOS RELATIVOS AOS FORNECEDORES E DEMAIS PARTES INTERESSADAS.....................................................................

de novas aplicações e receitas, análise de custos, implantação de novas tecnologias e apresentação de soluções mercadológicas. Resumindo: visa facilitar o trabalho de todos aqueles que se preocupam em proporcionar o melhor para seus clientes. Um exemplo disso é a instalação, suporte técnico e marketing para as vendas, de máquinas dispensadoras específicas para certos canais de consumo fora do lar. Somente no Brasil existem mais de 12 mil máquinas instaladas em estabelecimentos…

missão de levar Nutrição, Saúde e Bem-estar aos consumidores, somente pode concretizar totalmente seus objetivos se conseguir o desenvolvimento sustentável do negócio aliado ao crescimento sustentável de cada comunidade onde está presente." Ivan F. Zurita, presidente da Nestlé Brasil 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo apresentar a Nestlé S.A., uma empresa suíça produtora de alimentos. Apresentando sua história, objetivo, estratégia de marketing entre outros pontos…

Pontos Fortes e Fracos..................................................................29 3.5. Pontos Fortes e Fracos da área de Gestão de Pessoas.........................................29 3.6. Pontos Fortes e Fracos da área de Gestão de Marketing.....................................29 3.7. Pontos Fortes e Fracos da área de Gestão de Finanças........................................29 3.8. Idéias geradas para o Banco de…