Iso 19000

APRESENTAÇÃO A ISO, cuja sigla significa International Organization for Standardization (Organização Internacional de Estandardização), é uma entidade não governamental criada na Suíça em 1947, com sede em Genebra. O seu objetivo é promover, no mundo, o desenvolvimento da normalização e atividades relacionadas com a intenção de facilitar o intercâmbio internacional de bens e de serviços e para desenvolver a cooperação nas esferas intelectual, científica, tecnológica e de atividade econômica.

Juran no Japão em 1954 Enfoque Ocidental Enfoque Oriental 1960 Teoria dos Sistemas Garantia da Qualidade CWQC TQC, progras de melhoria da Qualidade Prêmio Deming, CCQ Ishikawa Just-in-time 1980 Valorizaçào das propostas de Deming, ISO 9000 Gestão da Qualidade FIGURA. 1 - Evolução da gestão da qualidade (figura copiada de PICCHI, 1993) 2 A QUALIDADE CENTRADA NO ARTESÃO No sistema de produção artesanal, o artesão era responsável por todas as etapas do…

LITERATURA 23 9. METODOLOGIA 24 10. CRONOGRAMA 25 11. ORÇAMENTO 25 12. CONCLUSÕES PARCIAIS. 26 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 ANEXO 29 1. RESUMO Este projeto estuda a implementação do sistema de gestão da qualidade segundo as normas ISO 9001 tem como fundamento a melhoria do desempenho dos processos de uma empresa e suas características. Nesse sentido pode ser uma ferramenta para a contribuição na profissionalização dos processos empresariais, neste caso a CIBRASA…

de Uma Carreira é o tipo mais comum dentre todos os tipos de rolamentos. Os Rolamentos Fixos de Esferas NACHI estão disponíveis em uma ampla variedade de séries, definidas pelas normas dimensionais ISO e JIS. Os Rolamentos Fixos de Esferas NACHI, são fabricados dentro das normas de precisão (ISO grau 0 e ABEC grau 1), como também em graus superiores de precisão. A tabela 1 mostra o formato padrão de Rolamentos Fixos de Esferas. A tabela 2 na página seguinte, mostra uma…

ISO 9000:2000 1 Introdução A partir da década de 90, o Brasil passou por grandes mudanças no âmbito organizacional, com a abertura econômica e o aumento da concorrência da indústria. Tornou-se evidente a necessidade de mudanças na modernização da indústria brasileira e em seus padrões de competitividade. Desde então a indústria do país vem atravessando desafios crescentes, motivada principalmente pelas novas características e exigências dos mercados internacionais. No

intrínsecos da ISO 9001:2000 e a utilização do Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de um estudo de caso, cujos dados foram obtidos por fontes primárias e secundárias. A análise dos dados permitiu recomendar alguns indicadores para medir o desempenho da empresa em cada uma das perspectivas do Balanced Scorecard (perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento). Conclui-se com a pesquisa realizada que o BSC pode dar complementaridade e sinergia à…

2 MENSURAÇÃO DA QUALIDADE ………………………………………………………… 6 2.1 INDICADORES ESTRATÉGICOS ………………………………………………………………….. 7 3 GESTÃO DA QUALIDADE………………………………………………………………………………… 7 3.1 AS NORMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE……………………………………………… 10 3.1.1 Série ISO 9000 ……………………………………………………………………………………………………… 10 3.2 FERRAMENTAS DA QUALIDADE…………………………………………………………………… 12 3.2.1 Gráficos de dispersão …………………………………………………………………………………………… 13 3.2.2 Diagrama de controle …………………………………………………………………………………………… 14

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA A Norma ISO 9000-3 Francisco Rapchan rapchan@writeme.com 1. INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE QUALIDADE Este texto é uma revisão bibliográfica sobre a ISO 9000-3. Qualidade é certamente um dos temas mais em moda ultimamente. Muito tem sido dito sobre este termo e nem sempre as pessoas têm tido o cuidado de estabelecer um significado preciso para ele. Segundo o dicionário Aurélio, qualidade é…

implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001: 19 Conclusão 20 Bibliografia 21 Introdução O presente trabalho discursará sobre a tecnologia Just In Time, que visa reduzir estoques desnecessários, desperdício de espaço…

4000 ou 6 meses 5000 6000 7000 8000 ou 1 ano 9000 10000 110000 12000 oru18 meses 13000 14000 15000 16000 ou 2 anos 17000 18000 19000 20000 ou 30 meses 21000 22000 23000 24000 ou 3 anos 25000 26000 27000 28000 ou 42 meses 29000 30000 31000 32000 or 4 anos PEÇAS DE RESERVA RECOMENDADAS Óleo sintético (ISO VG 46) Óleo mineral (ISO VG 46) Filtro de ar Filtro de óleo Separador Tubos hidraulicos Ligações pneumáticas Kit, de válvula de admissão Válvula…