Comparação entre PMBoK e ISO 21500

X ALEX SANTANA GABRIEL FERNANDES MARIA CELIA MITIDIERO Histórico • Iniciativa do Reino Unido em 2006 através da British Standard Institute (BSI), membro da ISO. • O comitê ISO/PC 236 concordou e iniciou em 2007 a desenvolver um novo padrão internacional em GP • Foi aprovada pelos comitês nacionais e publicada em Set/2012 • 37 países participantes e 14 observadores: • ABNT representando o Brasil • PMI representando os Estados Unidos • PRINCE 2: Reino Unido • ICB-IPMA: • Reuniões: Londres, Washington, Munich, Tokyo, Rio de Janeiro e Paris • orientação genérica (high-level) de principais práticas e princípios em GP 2 Porque a norma foi criada? • A ISO 10006 publicada em 1997/2003: Quality management systems Guidelines for quality management in projects não ganhou popularidade • Progressiva internacionalização de projetos e de empresas • Necessidade de harmonizar os padrões, seus vocabulários e processos existentes • Consolidar princípios e procedimentos comuns a nível mundial • Reconhecer o comum e o melhor de todas as normas nacionais • Aplicável em qualquer organização independente de tamanho e setor empresarial • Para melhorar o sucesso de projetos e obter os resultados para o negócio 3 Características Característica ISO 21500:2012 PMBoK V.5 Iniciada/Publicada 2006/2012 1996/2013 (última) Alinhamento Estratégico SIM, somente definições SIM, porém mais detalhada Governança de Projetos SIM…

COMPARAÇÃO ENTRE A NORMA ISO 21500:2012 E O PMBOK® Marco Antonio de Oliveira Faria* 1. Introdução Em setembro de 2012 a International Standards Organisation (ISO) criou o padrão ISO 21500: Guidance on Project Management (SOTTILE, 2012); essa norma foi publicada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) em…

de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de projetos, foi elaborada a NBR ISO 21500 lançada no ano de 2012, que discorre…

FREITAS MEIRIANE FREITAS DE SOUSA Macaé, 16 de outubro de 2013. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é dar uma visão geral sobre as normas ISO 9001, 10005, 10006 e 21500 que são normas ISO voltadas ao conhecimento específico de planos de qualidade e gerenciamento de projetos e prover um comparativo sobre as mesmas. Os sistemas de gestão da qualidade segundo a Associação Brasileira de Normas Técnicas são um conjunto de elementos inter-relacionados que estabelecem…

Engenharia de Métodos e Processos Qualidade Gerenciamento de Projetos Projeto  “Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos” (GIDO, Kack; CLEMENTS James P.)  “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que utiliza recursos, é…

gerenciamento de projetos, o ambiente do projeto, as estruturas organizacionais voltadas ao projeto, as partes interessadas e o que é sucesso em projetos. Bons estudos! • Discernir sobre o universo do gerenciamento de projetos; • Conceituar projetos; • Identificar o ambiente do projeto; • Pontuar a relevância da estrutura organizacional em que projeto está inserido; • Identificar os tipos de estruturas organizacionais; • Contextualizar a importância da cultura…

gerenciamento de projetos, o ambiente do projeto, as estruturas organizacionais voltadas ao projeto, as partes interessadas e o que é sucesso em projetos. Bons estudos! • Discernir sobre o universo do gerenciamento de projetos; • Conceituar projetos; • Identificar o ambiente do projeto; • Pontuar a relevância da estrutura organizacional em que projeto está inserido; • Identificar os tipos de estruturas organizacionais; • Contextualizar a importância da cultura…

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usuários e contemplem Normas de Segurança da Informação. Análise e Projetos de Sistemas 2 Plano de estudos (base) Conceitos e definições: sistemas, de sistemas de informação, profissionais envolvidos, etc.; Gerenciamento de projetos; Metodologias e técnicas de análise; Ciclo de vida do sistema; • Demanda; • Especificação funcional (análise de requisitos funcionais); • Planejamento e Estimativa; • Especificação técnica (análise de requisitos técnicos); •…

comprar tais materiais de uma empresa mais especializada. Suas vantagens são- redução de custos, incorporação de novas tecnologias. Desvantagens- menor controle tecnológico, maior exposição. Verticalização: é tudo produzido na fábrica com independência da terceirização. Vantagens- maiores lucros, maior autonomia. Desvantagens- maior investimento, menor flexibilidade. 4.2.5 Avaliação do fornecedor A empresa avalia os fornecedores da seguinte forma: Custo- verifica-se que o preço seja…