Introdução à Moderna Gestão De Pessoas Chiavenato

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 5 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Atrair e reter talentos tem sido o grande desafio e maior estratégia utilizada pelas organizações atualmente. Nesse novo contexto, marcado pela era do conhecimento, alguns comportamentos passam a ser requeridos pelas empresas modernas e torna-se evidente a necessidade de tratar o colaborador como um elemento diferenciado para o alcance de

O futuro da Gestão de Pessoas A época atual, como se sabe, vem sendo marcada por grandes e rápidas mudanças. A tendência mundial hoje aponta para a transculturaralidade e a transnacionalidade como decorrência do processo de globalização. No mundo das empresas, o ser humano caminha para deixar de ver a organização em que trabalha como um mecanismo onde é apenas uma peça. A empresa, por sua vez, passará a tratá-lo como um indivíduo cujas potencialidades precisam ser descobertas. Tanto pela força

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…

ANHANGUERA – UNIDERP Pólo – São José dos Campos/SP Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Prof. EAD – Me. Luiz Manoel Palmeira Professora presencial: Carvalho DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS GERENCIAIS SJC/SP Outubro/2011 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Este trabalho foi elaborado como Atividade Avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Profª. presencial: Carvalho…

SARAIVA MAIA ALUNOS (AS) SUMÁRIO Introdução.......................................................................03 Desenvolvimento.............................................................. 04 Conclusão........................................................................ 15 Referencias Bibliográficas.................................................19 INTRODUÇÃO Seguindo as Etapas propostas na Atividade…

IRECÊ - CETEP CURSO TÉCNICO PROFISSIONALIZANTE EM RECURSOS HUMANOS – GESTÃO DE PESSOAS MARCOS VINICIUS DE VASCONCELLOS MOTIVAÇÃO DE PESSOAS: FATOR DIFERENCIAL DA EMPRESA MODERNA Irecê-BA 2012 ADONES FREIRE BATISTA MARCOS VINICIUS DE VASCONCELLOS MOTIVAÇÃO DE PESSOAS: FATOR DIFERENCIAL DA EMPRESA MODERNA Trabalho de Conclusão de Curso

Disciplina: Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das organizações para se sentirem realizadas no campo pessoal, para alcançarem seus objetivos individuais. Pessoas…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Nome: Paulo Roberto Gifalli SUMÁRIO 1 PARTE I------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.1 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS----------------------- 1 1.2 TREINEMENTO E DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------- 2 1.3 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 2 2 PARTE II------------------------------------------------------------------------------------------ 3 2.1 …

absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148), orientando os comportamentos de modo a atingir os objetivos organizacionais através da comunicação,…

Introdução: Em uma empresa tradicional, os gerentes nem sempre sabem se os funcionários estão trabalhando bem e corretamente, muitas das vezes recebem apenas instruções que tendem a pouco ou nenhum controle sobre seu trabalho, quase não há motivação para as coisas relacionadas com seus serviços, e muitos enxergam as tarefas como uma obrigação sem prazer em realizá-las dando apenas importância ao seu salário, suas férias e recompensas. O paradigma que tem a maioria das pessoas que trabalham