Introdução Moderna á Gestão De Pessoas Chiavenato

ADMINISTRAÇÃO KEITIANE PANTALEÃO HONORATO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL NO CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ MACAPA-AP 2014 KEITIANE PANTALEÃO HONORATO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL NO CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração do

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como finalidade apresentar a importância do planejamento estratégico nas organizações modernas, juntamente com a sua definição. E para aprofundar este tema, apresentarei também como os principais autores em suas teorias tentam explicar como o planejamento estratégico serve de ferramenta para auxiliar no gerenciamento das empresas dentro de um mercado extremamente competitivo. 1.1 DEFINIÇÃO Oliveira (2004, p.48)

Projeto de Pesquisa Porto Velho 2012 Eli Felipe Matias Cavalcante Qualidade de Vida no Trabalho Porto Velho 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................3 2 PROBLEMATIZAÇÃO....................................................................................4 2.1 QUESTÕES A INVESTIGAR...............

GOMES FONSECA DESAFIO DE APRENDIZAGEM ETAPA 1: CAMINHO ADMINISTRATIVO: Taylor e Fayol. ETAPA 2: ABORDAGENS HUMANÍSTICAS, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO. ACARAÚ, CEARÁ 2011 Etapa Nº. 1 1 INTRODUÇÃO Há 7.000 anos, quando se começou a escrever a história do homem, outra também dava início: A história da administração. Que a partir daí seguiu seu caminho de mãos dadas com a nossa. 2 O CAMINHO ADMINISTRATIVO

Unidade: Valparaiso de Goiás – GO Outubro de 2013. teorias da administração. Atividades Práticas Supervisionadas. ResuMO Os princípios administrativos existem desde os primórdios e surgem no dia a dia para facilitar o cotidiano das pessoas e das organizações e suas relações com a sociedade. A necessidade de organizar, planejar e controlar a dinâmica social fez com que surgissem as teorias administrativas. Essas teorias, no entanto, tiveram seu reconhecimento a partir do…

INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos ao longo do desenvolvimento das estruturas organizacionais de forma geral passou por um profundo processo de mudança. Deixando de ser mecanicista e divisor, isolando o empregado a obedecer e o chefe a controlar. Recursos Humanos tornou-se a área mais importante dentro de uma organização, após as mudanças e a eliminação do processo metódico “(...) os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores” (SOVIENSKI E STIGAR), esse novo…

POLO DE MANAUS-AM CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ALBERTO COSTA SAMPAIO FILHO RA 9410568583 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de…

Recrutamento e Seleção em Gestão de Recursos Humanos Podemos afirmar que nos dias correntes, evidenciamos uma conjuntura económico-social financeira cada vez mais instáveis, com isso, as empresas sofrem a necessidade de melhor se defenderem das mais variadas ameaças do mercado. Visando isto, as organizações optam cada vez mais por uma gestão moderna e de mudança, sendo que o ser humano passa a ser considerado o capital mais importante das empresas, o que consequentemente realça a…

valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão analisados os dados da organização, fatores positivos e negativos na Gestão de Pessoas dentro da mesma. Através desta análise serão propostas estratégias para melhorias nas relações entre gestor e colaboradores, e por meio de situações propostas no projeto aprofundar-se-á o tema traçando um paralelo entre as formas de gestão de pessoas nas antigas e atuais organizações.

Procuram cobrir todas as áreas da organização. É uma estrutura social racionalmente organizada. Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. Possibilitam a padronização dentro da empresa. 3- Teoria Estruturalista: • Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações. • Tolerância às frustrações para…