Introdução Ciclo Pdca Menos Retrabalho

[pic] DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROFESSOR: CARLOS COSENZA [pic] I - Introdução: Início - Engenharia Industrial(começo do século passado) Pioneiros - Frank Gilbreth e Frederick Taylor - estudos sobre o aumento da produtividade e métodos de redução de tempos e movimentos dos operários na fabricação de peças. Indústria automobilística - Henry Ford - Sistema de “produção…

Página 40 Página 47 Página 48 Página 50 Página 51 Página 52 Introdução A Origem dos 5 S Tabela 1 – Os Cinco Sensos Tabela 2 – Os Quatro Sensos Adicionais Os Efeitos dos 5 S Plano de Implantação Você pratica os 5 S? (25 pontos para auto-reflexão) 1º. S – SEIRI – Organização / Utilização 2º. S – SEITO – Ordenação / Classificação 3º. S – SEISO – Limpeza / Zelo 4º. S – SEIKETSU - Asseio / Saúde 5º. S – SHITSUKE – Disciplina / Autodisciplina PDCA dos 5 S Implantação do 5 S segundo I. Miyauchi…

concluímos que apesar da forte presença no mercado, a empresa analisada ainda carece de ferramentas de grande importância para a melhoria do seu setor de produção. Palavras-chave: produto, produção, processo produtivo, polpa de frutas. 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo descrever, analisar e propor possíveis mudanças nas práticas de gestão da produção de uma empresa especializada na fabricação de polpas de frutas. Além de fundamentar a existência de um conjunto…

Figura 08 – Sistema Kanbam .................................................................................... 18 Tabela 02 – Os 5 sensos ........................................................................................... 23 Figura 09 – Ciclo PDCA ........................................................................................... 28 Tabela 03 – Ferramentas de qualidade ..................................................................... 29 Figura 10 – As 4 dimensões…

sociais: as pessoas começaram a sair do campo e vir para as cidades à procura de trabalho. As cidades cresceram, novas profissões surgiram. Dentro das fábricas, a preocupação era com métodos que agilizassem a produção e diminuíssem os custos. A introdução das linhas de montagem e a padronização das medidas foram conseqüências dessas preocupações. Durante muito tempo, esse modelo de organização industrial manteve a idéia de que qualidade era ausência de defeitos. Quer dizer, o controle…

Causa e Efeito para redução do índice de mancha de aplicação.................19 Figura 6 Comparativo do scrap (mancha de aplicação e geral) após APG ...................................20 ÍNDICE RESUMO 3 LISTA DE FIGURAS 4 INTRODUÇÃO 7 1. A INSTITUIÇÃO E O ESTÁGIO 8 1.1 Histórico da instituição 8 Nitrogênio 10 Argônio 11 Hélio 12 1.2 Área do estágio 13 Figura 2 – Organograma do nível hierárquico da área de Qualidade e Produtividade. 14 1.3 Objetivo do estágio 14 1

de seleção de pessoal 21 Figura 2 - Participação dos empregados através da estrutura do TQM 22 Figura 3 - Modelo WV para resolução de problemas 29 Figura 4 - Ciclo SDCA 30 Figura 5 – Sete etapas da melhoria 31 Figura 6 - Etapas da melhoria proativa 32 Figura 7 - Ciclo PDCA 33 Figura 8 - Interação dos Ciclos PDCA e SDCA 34 Figura 9 - Processo de melhoria e inovação 35 Figura 10 – Controle de capacidade e processo 38 Figura 11 - Cartas para médias e amplitudes…

indiretamente na produtividade e nos resultados financeiros da organização. Sendo assim, algumas dessas ferramentas de maior importância serão abordadas ao longo do trabalho e mostrarão assim, o melhor meio para que ambos os lados saiam satisfeitos. 2. INTRODUÇÃO No atual meio empresarial, em que a competição, as exigências, são cada vez maiores, as empresas se vêem tendo extrema importância com a satisfação de seus clientes. Neste trabalho de pesquisa estaremos abordando a…

......................................... 35 Benchmarking................................................................................ 37 Melhoria Contínua - Kaizen. ................................................................ 40 Ciclo Deming ou PDCA .................................................................... 42 Indicadores ..................................................................................... 47 Conceitos de eficiência, eficácia e efetividade. ...............

........................... 82 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO P-FMEA ................................... 21 QUADRO 2 – EM DIREÇÃO AO ZERO ERRO HUMANO ........................................ 31 QUADRO 3 – FASES DO CICLO PDCA ................................................................... 36 QUADRO 4 – RECOMENDAÇÕES DA LINHA DA SUÉCIA .................................... 60 QUADRO 5 – POTENCIAIS MODOS DE FALHA ....................................................