Introdução Ciclo Pdca Menos Retrabalho

apresentado para a disciplina de Estágio, pelo Curso de Engenharia de Produção da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS. Professor: NOME São Leopoldo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 CODA 6 2.1.1 Foco da CODA 6 2.1.2 Áreas de Atuação 7 3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3.1 O Sistema Toyota de Produção (STP) 8 3.1.1 As Sete Perdas 8 3.1.1.1 Perdas por…

empresas. Com este trabalho pretendeu-se identificar como as estratégias de marketing e o Ciclo PDCA podem colaborar para o aumento de clientes e a fidelização dos mesmos no Supermercado Nova Era. O presente trabalho contou com uma sugestão de pesquisa do perfil dos consumidores e com uma pesquisa de satisfação dos consumidores, sabendo-se assim onde devem ser focadas as estratégias de marketing e o ciclo PDCA para alcançar os objetivos da Empresa. O objetivo deste trabalho foi verificar…

Período Letivo: 2013/2 Semestre: 8º Disciplina: Gestão de Qualidade Professora EAD: Monica Satolani Tutora de Ensino Presencial: Patrícia Leal Macaé-RJ 2013 Introdução. A motivação para a melhoria da qualidade é decorrente da necessidade de prover maior valor e satisfação aos clientes. O aumento da eficácia e da eficiência beneficia os clientes e a organização como um todo. Nem sempre a tarefa

profit of the organization. Keywords: Planning and Control. Production Engineering. Optimization. Productivity. LISTAS DE QUADROS E GRÁFICOS SUMÁRIO CAPITULO 1 1. INTRODUÇÃO O Brasil está em um grande momento no cenário mundial. Num curto período sediaremos inúmeros eventos internacionais, o que por consequência um aumento considerável de consumo energético. Então, para melhorar a infraestrutura do país,…

GESTÃO DA QUALIDADE Prof. Miriam Götz Mayer Abril 2009 1 INTRODUÇÃO O termo qualidade tem sido cada vez mais pronunciado e discutido em todos os meios de comunicação, nas empresas e, até pelos cidadãos comuns em nosso cotidiano. Inicialmente, o termo qualidade era empregado apenas para identificar se um produto tinha ou não defeito. Com o tempo ele evoluiu, e hoje, qualidade compreende um conjunto de conhecimentos aplicados na fabricação de produtos ou na prestação de…

une medidas de desempenho.................................. 46 Figura 3.4 Ciclo PDCA............................................................................................. 48 Figura 4.1 Fluxograma de implantação dos indicadores.......................................... 64 Figura 4.2 Fluxograma do indicador de retrabalho................................................... 68 Figura 4.3 Fluxograma de retrabalho por alteração de projeto................................. 84 …

uma grande empresa do ramo de exploração e produção de petróleo e gás. Palavras-chaves: Mapeamento de processos; Padronização, Gerenciamento da rotina, Qualidade. VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 12 e 13 de agosto de 2011 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A partir do início do século XXI, as mudanças e as transformações no ambiente das organizações e em suas atividades têm ocorrido de forma mais rápida, intensa e, principalmente, descontínua, significando…

Services, People Management, Health & Safety at Work); Process Management Market; Process Research and Development Assistance; Production Process; Administration process of SGI. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativa 4 1.2 Problema Tratado 4 1.3 Objetivos .......5 1.3.1. Objetivo Geral 5 1.3.2. Objetivos Específicos 5 1.4. As Hipóteses 5 1.4.1. Hipótese(s) Primária(s) 5 1.4.2. Hipóteses…

confiabilidade do processo de preparação e análise de minério de ferro. Palavras-chave: Confiabilidade. Ferramentas da qualidade. Seis Sigma. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Comparação do DMAIC de melhorias com o PDCA de melhorias.........................27 Figura 2 - Metodologias PDCA x DMAIC .............................................................................. 29 Figura 3 - Certificado de aprovação Balão Volumétrico…

..................................................................................................v Capítulo I ....................................................................................................................................1 INTRODUÇÂO..........................................................................................................................1 1.1 LEAN MANUFACTURING COMO FILOSOFIA DE GESTÃO....................1 1.2 OBJETIVOS.......................................