Introdução Ciclo Pdca Menos Retrabalho

CEP é utilizado nas empresas como um programa de melhoria contínua, onde utiliza-se as técnicas estatísticas para analisar o comportamento do processo de fabricação, é importante pois com esse tipo de controle reduz custos evitando desperdícios e retrabalho. Este trabalho foi realizado na empresa Linhasita Indústria de Linhas para Coser Ltda, localizada na cidade de Itatiba – SP, sendo seu ramo de atividade a produção de linhas para coser. Obteve esse tema a partir de uma…

10 INTRODUÇÃO 11 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 13 2 REVISÃO DA LITERATURA 15 2.1 Histórico da produção enxuta 15 2.2 Desperdício da produção enxuta 17 2.3 Princípios da produção enxuta 18 2.3.1 Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o…

de Autoaprendizagem I I | Pólo | Irecê - Ba | Semestre | 5° | Titulo: Relatório Parcial Nome dos Alunos | RA | Maria Amélia Batista Rocha | 288775 | Elizabete Ribeiro de Souza | 291251 | Ione Barbosa dos Santos | 304997 | | | | | INTRODUÇÃO: A qualidade na área de saúde pública ainda é um movimento incipiente no Brasil. Insuficiência de recursos para investimentos e melhorias, mas também falta de eficácia e efetividade, frágil acolhimento dos usuários, baixo impacto das…

da organização. Objetivos Específicos Identificar e caracterizar os principais estudiosos da temática da qualidade; Relacionar as filosofias dos gurus com as etapas evolutivas da qualidade; Identificar as ferramentas da qualidade; Entender o PDCA como uma forma de raciocinar para melhorar a qualidade; Descrever um Sistema de Gestão da Qualidade; Discutir as principais características relacionadas à Gestão Ambiental. Carga Horária: 60 horas/aula SOCIESC - Sociedade…

............................................ IX ABSTRACT........................................................................................................................ X INTRODUÇÃO................................................................................................................... 01 1 INTRODUÇÃO A MELHORIA DOS PROCESSOS............................................ 02 1.1 Planejar é Preciso...................................................................................

somando-se a isso um estudo de caso de uma empresa no seguimento metalmecanico no Rio Grande do Sul, demonstrando alguns resultados que a empresa teve com sua implementação. Palavras-chave: Normas de qualidade; Sistemas de Qualidade; Competitividade. 1. Introdução Para Bom(2003), o “Aprendizado Organizacional‟ e a „Gestão do Conhecimento‟ têm surgido como questões importantes tanto na teoria como na prática gerencial. A taxa com que indivíduos e organizações aprendem constitui-se uma…

inovar processos que nada podem acrescentar à competitividade da empresa/organização, à melhoria no relacionamento com os cliente/usuários, à entrada de novos nichos de mercado.” (Porter) LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Ciclo PDCA de Controle....................................................... 17 Figura 02 – Método para a Implementação do Gerenciamento de…

Gerenciamento por Meio do PDCA Jorge Nemésio Sousa - UFRJ “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. Einstein Análise e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Objetivo do Treinamento 2 Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do PDCA. Os…

potenciais”. “Dito de outra forma, 20% dos nossos problemas causam 80% das dores de cabeça”. QUANDO USAR O DIAGRAMA DE PARETO • Para identificar os problemas. • Achar as causas que atuam em um defeito. • Descobrir problemas (erro, falhas, gastos, retrabalhos, etc.) e causas (operador, equipamento, matéria-prima, etc.). • Melhor visualização da ação. • Priorizar as ações. • Confirmar os resultados de melhoria. • Verificar a situação antes e depois do problema, devido às mudanças…

Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 26 Figura 2 – A Cadeia de Valor Genérica 28 Figura 3 – Resultados x Tipos de manutenção 32 Figura 4 – Funções de apoio da manutenção 36 Figura 5 - Modelo de gestão PDCA e SDCA 39 Figura 6 - PDCA e SDCA aplicado com os objetivos de manter e melhorar 40 Figura 7 – Pilares da Manutenção Produtiva Total 47 Figura 8 – Cadeia de Valor da Empresa A 55 Figura 9 – Pirâmide de SAMI para manutenção 56…