Interação Dos Conceitos De Balanced Scorecard Bsc E Seis

e fazer escolhas levando em conta a eficiência e custo. As tecnologias da gestão são, a saber: Terceirização, o Benchmarking, o Gerenciamento com o Livro Aberto, Reengenharia e Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas. Pode-se entender como terceirização o processo por meio do qual determinada atividade executada por uma organização passa a ser suprida por terceiros. O Benchmarking é uma modalidade especial de…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE CALDEIRAS TALITA BERNARDI ORIENTADOR: PROF. DR. IRIS BENTO DA SILVA SANTA BÁRBARA D’OESTE 2010 ii UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE

SANTO ANDRÉ 2012 Tecnologias e Ferramentas de Gestão BENCHMARKING BENCHMARKING BENCHMARKING Conceito: É a busca por melhorias no processo industrial de uma empresa, através da análise e comparação de processos melhorados de outras organizações. TIPOS Benchmarking Interno: É a busca e disseminação das melhorias em outros departamentos da mesma

6 2.1 Desempenho X Potencial 6 2.2 Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva financeira 18 5.3 Perspectiva clientes 18 5.4…

apresenta o conceito e a importância do significado das ferramentas de gestão no processo de uma organização. Existem várias tecnologias de gestão usadas sempre com o foco no cliente. Que tem sua utilização em conjunto, complementando-se. Vamos apresentar as ferramentas sobre os seguintes tópicos e ferramentas de gestão:terceirização de serviços, Benchmarking, Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto); Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações…

RESUMO Este trabalho aborda um estudo de caso realizado no Banco ABC, sobre a contribuição do BSC – Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos…

TERCEIRIZAÇÃO Uma diversidade de conceitos é usada pelos autores, que vai desde a simples transferência de atividades até a um processo de gestão. A terceirização é uma técnica de administração à qual as empresas têm recorrido com o intuito de aumentar sua produtividade e competitividade no mercado. Terceiros são entidades externas à determinada organização, podendo ser caracterizados por uma organização empresarial ou por pessoa física (autônomo prestador de serviços) ou…

envolvem a gestão do conhecimento, principalmente a questão que envolve a gestão do conhecimento e do capital intelectual, assim como a relação entre a gestão do conhecimento e a gestão por competências. Você também conhecerá os conceitos relacionados ao Balanced Scorecard, além de exemplos e práticas de gestão do conhecimento. Aula 1 - Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Objetivos Estabelecer a diferenciação conceitual entre dado, informação e conhecimento. 1. Introdução à…

Graduação em Engenharia de Produção Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Belém 2010 Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito…

DOUGLAS AGUSTINHO RODRIGO RICCOMINI CERDA DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO DO BALANCED SCORECARD: estudo de uma empresa do setor automobilístico. Orientador: MSc. Prof. Mateus T. S. Cozer São Bernardo do Campo 2011 BRUNO ALBERTO DE ALMEIDA SHIMIZU DOUGLAS AGUSTINHO RODRIGO RICCOMINI CERDA DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO DO BALANCED SCORECARD: estudo de uma empresa do setor automobilístico. Trabalho de Conclusão de Curso,…