Intenção Organizacional Dentro Da Espiral Do

sobre o que estava acontecendo e começaram a planejar sua volta ao crescimento. A situação retratada representa: Flutuação e redundância, com a repetição de uma situação ruim Flutuação e caos criativo Flutuação e caos destrutivo Intenção e caos destrutivo Flutuação e intenção destrutiva 3a Questão (Ref.: 201101453058) Pontos: 1,0 / 1,0 O Google pode ser considerado um caso de sucesso no processo de inovação tecnológica em várias dimensões porque: permite apenas a realização de buscas…

obtém conhecimento e recursos de dentro e de fora da empresa. Assim se faz necessário passar da sociedade da informação para sociedade do conhecimento, com estabelecimento de um amplo processo indiscriminado de comunicação dentro e fora da empresa. Neste enfoque a gestão do conhecimento tem a função de apoiar e orientar, a partir de um planejamento estratégico que inclui a informação e o conhecimento, como a melhor forma de capitalizar o conhecimento organizacional. A web 2.0, em…

entender os modos de conversão entre o conhecimento tácito e explicito, que são eles: socialização, externalização, combinação e internalização. Estes modos constroem o que chamamos de espiral do conhecimento. Para promover a espiral do conhecimento são necessárias cinco condições capacitadoras, que são: intenção, autonomia, flutuação e caos criativo, redundância e requisito variedade. No fim aborda o processo de criação do conhecimento em cinco fases, são elas: Compartilhamento do…

e objetivas: gerenciar o conhecimento da organização, de forma pragmática, será, por exemplo, gerenciar a sua capacidade de agir. Sendo que esta ação é geralmente guiada por uma série de objetivos concretos, medíveis, e derivados da estratégia organizacional, entender-se-á rapidamente a importância de vincular uma iniciativa de Gestão do Conhecimento a estratégia corporativa e seus instrumentos de representação e direcionamento, como, por exemplo, o Balanced Scorecard. Cabe ressaltar que…

Departamento de Administração - Disciplina: Gestão do Conhecimento 1 Professor: Ailton Guimarães NOTA DE AULA 3 O que veremos nesta Nota de Aula:  Criação do conhecimento.  A empresa criadora de conhecimento.  Teoria da criação do conhecimento organizacional.  Criação do conhecimento como processo sintetizador.  Administração e promoção do conhecimento. Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento. Gestão…

utilizado externamente, aproveitando o potencial de seu capital intelectual, em que o trabalhador do conhecimento é o componente crítico.” Gestão do conhecimento é a capacidade das empresas em utilizarem e combinarem fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competência específica e inovadora. O conhecimento pode ser classificado em: conhecimento tácito e conhecimento explícito. Conhecimento Tácito: é difícil de ser expresso em linguagem formal. É o…

.....................................05 1.1 – REFERENCIAIS TEÓRICOS ........................................................................................05 1.2 - OS QUATRO PROCESSOS DE CONVERSÃO DO CONHECIMENTO...................06 1.3 – O ESPIRAL DO CONHECIMENTO ............................................................................07 CAPITULO 2 – A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO..........................................................07 2.1 – O TRABALHO EM EQUIPE........................

final de gerar vantagens competitivas sustentáveis no tempo. Ainda podemos dizer que a gestão do conhecimento tem por objetivo alcançar, organizar, compartilhar e enriquecer o conhecimento relevante fundamentalmente focado no redesenho pessoal e organizacional. Além disso, persegue criar novo conhecimento para contar com visões criativas e transformadoras. A tecnologia da Informação aliada à gestão do conhecimento tornou-se um meio e não um fim, para o sucesso de estratégia. Ao…

..................................................................12 1.3.1 Conteúdo do Conhecimento................................................................15 1.3.2 Condições para criação do conhecimento organizacional, através do Espiral do Conhecimento....................................................................17 CAPÍTULO II - Gestão do Conhecimento 2.1 Abordagem conceitual...............................................................

AULA 5 QUESTÃO 1 Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à…