Integração Organizacional

Integração Organizacional – Questões: Qual o maior benefício de um programa de integração organizacional eficaz? O objetivo básico do processo de integração consiste em buscar a melhor relação entre o funcionário e a empresa, de forma que o novo funcionário saiba os valores, visão, missão da empresa, a forma que eles atuam como realizam o seu trabalho, a qualidade dos seus produtos e serviços, a forma de lidarem com seus clientes e fornecedores, cultura da empresa, tradições, história de como ela surgiu, com o intuito de facilitar a sua adaptação. Mas o maior benefício de um programa de integração organizacional eficaz é a redução do tempo de adaptação do novo funcionário a uma nova realidade, fazendo com que o novo colaborador esteja apto a atender as necessidades da empresa de maneira mais rápida, ter satisfação em poder fazer parte do conjunto de maneira rápida e abrangente propiciando as melhores condições para o seu desenvolvimento, além de estimular o relacionamento mais próximo e saudável entre eles, melhorar o nível de participação de todos em projetos, sugestões e ideias, bem como reduzir o índice de acidentes de trabalho. Porque houve uma evolução no processo de recrutar e selecionar pessoas? Antigamente o processo de recrutamento e seleção exigia um profissional de acordo com sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje esse processo de recrutar e selecionar pessoas teve que passar por uma…

programa de integração organizacional eficaz? O maior benefício de um programa de integração consiste em buscar a melhor relação entre o funcionário e a empresa, de forma que o novo funcionário saiba os valores, visão, missão da empresa, a forma que eles atuam como realizam o seu trabalho, a qualidade dos seus produtos e serviços, a forma de lidarem com seus clientes e fornecedores, cultura da empresa, tradições, história de como ela surgiu, com o intuito de facilitar a sua adaptação.…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso ADMINISTRAÇÃO Módulo Práticas de Gestão Período Letivo 2011/2 Semestre 8º Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a) ORIENTAÇÕES Walker Soares do Nascimento/Camila Hildebrand Gazal Fortaleza RA 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: Seu…

prazo para os projetos da organização, é possível identificar com bastante antecedência quais serão as competências necessárias no momento em que os projetos começarem 3 – Como a Influência Organizacional pode impactar na gestão de portfólio? Uma questão fundamental é que os projetos surgem através de necessidades e intenções . Porém, muito frequentemente os donos dos projetos desenvolvem uma perspectiva egocêntrica para seus projetos, priorizando suas agendas individuais em…

CULTURA ORGANIZACIONAL E A INTEGRAÇÃO DOS NOVOS COLABORADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DO ESTADO DO RS Deise do Amaral Tyska¹ Orientador Metodológico: Nilson Varella Rübenich Este artigo tem por objetivo entender se a cultura organizacional interfere no processo de integração de novos colaboradores em uma cooperativa agropecuária situada na região metropolitana de Porto Alegre (RS). Foi realizado um estudo de caso por meio de aplicação de entrevistas…

1- Qual é o objetivo desse artigo? R: O objetivo deste artigo consiste em entender de que forma se dá a integração de sistemas ERP à cultura organizacional das empresas. 2- A busca de vantagens competitivas num mercado globalizado tem levado as empresas a implantarem novas tecnologias de informação (TI’s) para o gerenciamento de seus negócios, cite algumas dessas tecnologias: R: Sistemas integrados de gestão empresarial (SIGE), que também são conhecidos pela sigla ERP…

PIVIC/CNPq/UFCG-2013 Liderança e aprendizagem organizacional: resultados da integração desses dois temas Natalia Cosmo da Silva1, Islania Andrade de Lira Delfino2 Resumo A liderança e a aprendizagem organizacional são construtos considerados complexos e multifacetados. Muitos são os estudos que tratam de cada um desses dois temas de forma isolada, focando aspectos específicos de cada um deles. No entanto, o estudo integrado dos construtos liderança e aprendizagem ainda…

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor…

da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2 Contextualização .Começo do século XX, teoria da administração científica: conciliar empresa e produção com as pessoas e o salário…

jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das…