O que a empresa de varejo tem a ver com as práticas de gestão de seus contratados

Necessidade e desejo do cliente, A comunicação externa da empresa e o preço do serviço, A comunicação boca a boca 1) Competência é definida como um conjunto de habilidades e tecnologias, construídas ao longo do tempo com experiência e aprendizado. Em um processo de terceirização é fundamental que as empresas conheçam as suas competências, principalmente as centrais, que diferenciam-nas das outras empresas. Sobre as competências centrais podemos afirmar que? I) Para uma competência ser central ela deve ter três características: representar um valor para o cliente, ser uma diferenciação sobre a concorrência e ter extendabilidade. II) Extendabilidade é uma característica que deve ser observado pelos gestores, pois é o que permitirá que a organização abra as portas para mercados futuros. 2) Qual das opções abaixo, não é um motivo que leva uma empresa a querer terceirizar as suas atividades? Há apenas uma resposta correta. R - Diminuir a complexidade da cadeia de suprimentos 3) No momento que a empresa definiu que atividades serão terceirizadas, ela precisa iniciar a busca de prestadores de serviço que serão capazes de assumir o processo de terceirização, e para isso é necessário avaliar alguns aspectos antes de concretizar a transferência de atividades. Considerando esses aspectos podemos afirmar que: I) As empresas devem avaliar se o prestador de serviço possui competência e experiência suficiente para realizar a atividade. II) As empresas devem avaliar se o…

demonstrar como uma empresa como a natura, implantou está gestão e quais foram os resultados proporcionado. Mostrando assim que com G.C podemos agregar valor e diferencial competitivo ao negócio. Mostraremos também como as matérias estudadas estes semestre irá englobar-se com o conteúdo programático do trabalho Uma leitura extremamente interessante e didática demostrando o quão precisamos de G.C agora. 1 CONHEÇENDO A NATURA 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA a) Razão…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE: EVIDÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Fernanda Mendes Pires Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Administração, Economia e…

Anderson Matuchenko Sumário Sumário Executivo Finalidade Objetivo(s) Características Softwares / Tecnologias disponíveis Pontos Positivos x Pontos Fracos do Modelo Benefícios x Resultados ( O que melhorou no processo como um todo. Quais os reais ganhos tangíveis e intangíveis). Lições Aprendidas Finalidade Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão de como é realizada a Gestão de Pessoas na Natura, abordando todo o processo, suas características,…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar Bruna Barbosa Bravo RA 1017558 2º Semestre Natura Cosméticos Pólo Jabaquara 2010 Resumo Este trabalho mostra a evolução da empresa Natura, fundada em 1969 por Luis Seabra, presente até hoje. Atua no setor cosmético produzindo cremes para o rosto, shampoo, condicionadores, óleos corporais,…

Recrutamento A maior parte dos gerentes e diretores foi recrutada através de informação verbal ou recomendações pessoais. Este método havia funcionado melhor para encontrar as pessoas que se encaixam na cultura da Natura. Havia também ênfase no recrutamento interno, de modo que os cargos eram anunciados primeiro internamente para proporcionar possibilidades de avanço de carreira aos funcionários. Os três Presidentes A estrutura de três presidentes no topo tinha sido uma…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA (ECN) Natura Cosméticos Ciente da importância de difundir o conhecimento crítico para seu negócio e, principalmente, de disseminar e perpetuar sua razão de ser, a Natura deu os primeiros passos para a criação de sua educação corporativa. O objetivo principal é disseminar crenças e valores, missão, razão de ser e visão do mundo para toda a comunidade Natura. Entenda-se por comunidade Natura colaboradores internos, terceiros, fornecedores, consultoras — que…

INTRODUÇÃO 4 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO LOGISTICO NATURA 5 3 GERENCIAMENTO DE ESTOQUES NATURA. 6 4 GESTÃO DE PESSOAS NATURA. 7 5 NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS: Politica de fornecedores NATURA. 9 6 CONCLUSÃO 10 1: INTRODUÇÃO A logística envolve a integração de informações, transporte, estoque, armazenamento, manuseio de materiais e embalagem. Todas essas áreas que envolvem o trabalho logístico oferecem ampla variedade de tarefas estimulantes. Combinadas essas…

PROJETO INTERDISCIPLINAR. GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA NO VAREJO Empresa Natura HISTÓRIA  Ramo  Fundação  Perfil da organização Organização Visão Missão  Objetivos Análise Externo Estrutura do setor Poucos Concorrentes Produtos diferenciados Elevado Custo de Entrada Conduta da empresa Relacionamento Ética Diferenciação “Brasilidade” Desempenho Reconhecimento Participação de Mercado Rentabilidade e Crescimento…

Universidade Paulista Matheus da Silva Bezerra Projeto Integrado Multidisciplinar Natura Cosméticos S.A Belém 2012 Matheus da Silva Bezerra Projeto Multidisciplinar Natura cosméticos S.A Belém 2012 RESUMO A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiada no seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal.Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969,onde deram…