Integração Com Fornecedores

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006. Um modelo para a gestão do relacionamento cliente-fornecedor em cadeias de suprimentos Márcio de Souza Campos (UNIMEP) marcioscampos@terra.com.br Sílvio R.I. Pires (UNIMEP) sripires@unimep.br Resumo Nos últimos anos, tem crescido significantemente a importância da gestão dos relacionamentos cliente-fornecedor em cadeias de suprimentos e novos modelos de relacionamentos têm sido praticados e/ou identificados.…

Características da Integração de Sistemas Características da Integração de Sistemas Breve Descrição 1 Integração de informações Diversas etapas da cadeia de suprimentos estão inseridas no sistema, e desta forma as áreas envolvidas conseguem visualizar de forma eficiente as informações necessárias para o seu processo. 2 Previsão de necessidade de material Integração das quantidades e tipos materiais necessários para a produção do produto X, juntamente com a posição de compra, ou

profunda dependência de sua rede de fornecedores, como conseqüência direta da terceirização de várias etapas do seu processo produtivo ocorrida nos últimos anos. Os principais aspectos abordados no trabalho foram os processos de relacionamento, as alianças estratégicas, os fatores humanos envolvidos nos relacionamentos e o uso da tecnologia da informação entre as empresas. Os resultados da pesquisa indicam que, de modo geral, os conceitos de relacionamento com os fornecedores encontrados…

ITAJUBÁ Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção Rafael Siqueira Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores: um estudo de caso em uma indústria de telecomunicações. Itajubá, setembro de 2005 ii UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção Rafael Siqueira Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores: um estudo de caso em uma indústria de telecomunicações. Dissertação de Mestrado, apresentada ao Programa…

INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Fornecedores > Fabricante > Varejista O que era simplesmente logística passou-se a chamar “cadeia de suprimento” ou de “abastecimento” ou, ainda “fornecimento”. Ela nada mais é do que a junção de todas as pontas: os fornecedores, os fabricantes, os distribuidores, os clientes e os clientes desses clientes. Os principais fatores que condicionarão a logística na próxima década são a integração, com 33%; o comércio eletrônico, com 27%; a…

cadeia de suprimentos, fornecedores, Fabricantes e distribuidores trabalham de forma individualizada, onde cada um se preocupa em realizar sua atividade logística empurrando os produtos para a próxima célula do processo. Esse modelo já está ultrapassado pois gera muitos inconvenientes a cadeia produtiva. As empresas começam a estender suas visões além do chão de fábrica, promovendo a cooperação além de suas fronteiras. (Escolher: Integração Setorial, Integração Funcional, Integração…

Custos 3 Logística e Operações Globais Integração Geográfica Da logística local para a logística global Modelo Estratégico Gestão da Logística Integração Setorial Integração Funcional Da logística guiada pela Função para a logística guiada por Processos Da logística baseada no setor (produção / distribuição) para a logística entre setores 4 Supply Chain Redes de Varejo Centros de Distribuição Indústria Focal Fornecedores Indústria…

suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema. Uma definição mais clara de cadeia de suprimentos é a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores. Neste sentido, surge então a expressão logística integrada ou logística empresarial como sinônimo de cadeia de suprimentos. A logística…

com o fornecedor (SRM) Brasília 2015 Resumo O mundo corporativo se torna mais competitivo a cada dia que passa. Para ultrapassar as concorrências, empresas estão buscando inúmeras maneiras de obter vantagens competitivas dentro do mercado. O Supplier Relationship Management (SRM), ou no português, Gerenciamento do Relacionamento com o Fornecedor é uma delas. Esse gerenciamento tem como intuito racionalizar e tornar mais eficaz o relacionamento entre uma empresa e seus…

módulos pelos fornecedores (propulsão, sistemas aviônicos, ar condicionado, hidráulico e pneumático, trem de pouso, interiores, etc). A EMBRAER procura, dentro das relações com os fornecedores, a partilha de riscos e incertezas. A estratégia modular envolve a redução da complexidade do gerenciamento do produto, pois existe independência entre os módulos, o que faz com que seja possível projetá-los em locais diferentes, por equipes distintas desde que haja uma coordenação de integração…