tecnologo

ATPS – Gestão de Desempenho Objetivo do Desafio: Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências 1. Capa; 2. Introdução; Conceitos fundamentais referentes à Gestão de Desempenho e ao Modelo de Gestão por Competências. (Etapa 1 – Passo 2) 3. Desenvolvimento; 3.1 Informações sobre a empresa; Descrever o detalhadamente histórico da empresa identificada: nome, localização, segmento em que atua e porte/tamanho, missão, visão e valores, os produtos comercializados, público-alvo, número de funcionários e a divisão hierárquica. (Etapa 1 – Passo 3 – 1.1) 3.2 Quadro de competências elaborado pela equipe com as explicações; Pesquisar na empresa os tipos de cargos existentes; se há uma descrição de cargos com as identificações de competências e os processos utilizados para a Avaliação de Desempenho e, também, se a empresa possui um banco de Talentos. É importante buscar o máximo de informações. (Etapa 2 – Passo 2 – 1) 3.3 Proposta de avaliação; Elaborar um texto de uma página, destacando a importância da Avaliação e Gestão do Desempenho para as organizações. (Etapa 3 – Passo 1-2) 3.4 Proposta de melhoria; 3.4.1 Ações adotadas; A equipe deverá planejar ações de melhorias deste processo, ou, caso a empresa não utilize essa ferramenta, uma proposta viável que possa ser implementada para a empresa realizar a Avaliação de Desempenho dos seus funcionários. (Etapa 3 – Passo 1-3) 3.4.2 Ferramentas; Ferramentas utilizadas para gerenciamento e…

CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO. Palavras Chave:…

Reflexão sobre o Modelo de Gestão Pública (GESPUBLICA), sua aplicabilidade na melhoria dos serviços públicos ofertados à sociedade, estabelecendo vínculos entre o modelo GESPÚBLICA e os modelos de Governança de TI. Análise como a aplicação destes modelos de Governança de TI pode contribuir para a consecução dos objetivos do modelo GESPÚBLICA. Autora: Elizabeth Maria Orge Lorenzo Menezes (TJBA) Modelo de Gestão Pública e Modelos de Governança de TI O Programa Nacional de Gestão…

MBA Corporativo em Formação Avançada de Consultores GERENCIAMENTO POR CONTROLES E INDICADORES DE DESEMPENHO ESTRATEGO – Centro de Educação Corporativa  Direitos Autorais Este material foi desenvolvido pela Estratego – Centro de Educação Corporativa e todos os direitos são reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/98. Nenhuma parte deste material, sem autorização prévia por escrito da Estratego, poderá ser…

DE COMPETÊNCIAS – INFORMAÇÕES E ETAPAS DESENVOLVIDAS PARA CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL Abril de 2009 PRODUTO V – LEVANTAMENTO DE ELEMENTOS E INFORMAÇÕES E CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE PARA SUBSIDIAR O MAPEMANTO INICIAL DAS COMPETÊNCIAS DA CARREIRA DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL VERSÃO FINAL Elaborado por: Maria da Penha de Oliveira Márcia Ramos Cassis RELAÇÃO DE COLABORADORES Equipe…

Tecnologia em Gestão Ambiental Sistema Intregrado de Gestão Autoria Maria Tereza Duarte Dutra Coautoria Marília Regina Costa Castro Lyra Rogéria Mendes do Nascimento Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco Recife-PE 2010 Presidência da República Federativa do Brasil Ministério da Educação Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES Este Caderno foi elaborado em parceria entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de…

1 SUMÁRIO 1 GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA................................................ 1.1 03 PRINCÍPIOS E FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA............................................................................................. 04 1.2 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP............. 10 1.3 PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO................. 12 1.4 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NO MEGP ... …

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu…

Índice Introdução 2 A GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL COMO SISTEMA GLOBAL DE GESTÃO 3 Desempenho Organizacional 3 Melhoria do Desempenho Organizacional 3 Avaliação do Desempenho Organizacional 4 Etapa 1 – Medição da Característica 5 Definição de Indicadores 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Introdução O O objetivo deste trabalho é demonstrar como podemos criar indicadores de desempenho organizacional que nos possibilitem a obtenção de avaliações internas mais confiáveis.…