Instrumentos Gerenciais Contemporaneos

que propunha a adoção de princípios de gestão empresarial, Este novo modelo com enfoque gerencial contrapunha-se ao modelo burocrático. A administração pública gerencial surgiu na segunda metade do século XX, motivada pela busca de meios capazes de enfrentar a crise fiscal do Estado; como estratégia para reduzir custos e tornar mais eficiente a administração dos serviços que cabiam ao Estado; instrumento de proteção ao patrimônio público; e insatisfação contra a administração pública…

T04. Gerenciando a Influência: A Participação e o Uso Positivo do Poder na Solução de Conflitos Bases Sociais da Participação: A Ambiência Social e a Complexidade Organizacional Do ponto de vista gerencial, as formas participativas de gestão nascem da consciência de que a influência para o alcance de objetivos empresariais depende do uso adequado do poder e da solução de conflitos organizacionais. Fundamentam-se, também, na organização social, econômica e política existente, que compõe…

globalização das Tecnologias de Informação é a distribuição desigual de acesso às mesmas. A isto se chama “exclusão digital”. A Tecnologia da Informação, por sua vez, gera novos mercados de atuação para as empresas, os Sistemas de Informações Gerenciais transformam dados em informações que auxiliam no processo decisório da organização. Um Sistema Integrado que forneça informações aos Administradores é importante especialmente para o planejamento e o controle, pois estão ligados ao…

custos pelas organizações, de forma que os resultados possam ser o ponto de partida para fundamentar o planejamento de políticas e ações concretas, inclusive em nível governamental, no sentido de lhes proporcionar um avanço na sua capacitação gerencial. Em resumo, o produto do trabalho deverá contribuir para melhorar o nível de competitividade das organizações à medida que descrever e explicar o uso de práticas de gestão e mensuração de custos e seu relacionamento com o desempenho. …

funções organizacionais. Identificar os processos gerenciais mais comuns das organizações. Ementa: Histórico da teoria geral da administração e abordagens básicas do pensamento administrativo. Conceito de Administração e funções administrativas. Processos Gerenciais. Nota: O aluno descreverá a estrutura da empresa, organograma, funções e atividades, fluxograma etc. 4. Contabilidade 7 Objetivo: Compreender a contabilidade como instrumento de análise, avaliação e controle das…

aprendizagem e crescimento. O Balanced Scorecard pode ser considerado um instrumento contemporâneo de gestão, pois está diretamente vinculado a estratégia empresarial. Empresas inovadoras utilizam-no como a estrutura organizacional básica, quanto aos seus processos gerências, transformando-se em um sistema de gestão estratégica (KAPLAN & NORTON, 1997). Nesse sentido, o Balanced Scorecard torna-se um instrumento efetivo para o gerenciamento das empresas da era pós-industrial. …

LIDERANÇA E INOVAÇÃO • Módulo 01: A Arte e o Aprendizado da Gerência • GERÊNCIA • É a arte de pensar, decidir, agir, obter resultados; • Envolve dimensões opostas: racional x ilógico, intuitivo; • Capacidade gerencial: capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança, enfrentamento de riscos e incertezas, de negociação entre interesses e demandas múltiplas, de integração de fatores organizacionais; • Existe simplesmente porque existem…

2371472880 Rodrigo da Silva RA 3357575302 Vanessa Renyelle de A. Nascimento RA 2371471798 Piracicaba 2012 PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa…

GESTÃO DO SETOR PÚBLICO: ESTRATÉGIA E ESTRUTURA PARA UM NOVO ESTADO Luiz Carlos Bresser Pereira Bresser-Pereira, Luiz Carlos e Peter Spink, orgs.(1998), Reforma do Estado e Administração Pública Gerencial. Rio de Janeiro: Editora Fundação Getúlio Vargas: 21-38. Na década de 80, logo depois da eclosão da crise de endividamento internacional, o tema que prendeu a atenção de políticos e elaboradores de políticas públicas em todo o mundo foi o ajuste estrutural ou, em termos mais…

controlar » Tópicos Gerenciais Contemporâneos » ? Princípios de gestão » ? Sistemas organizacionais contemporâneos » ? O ciclo de vida das organizações e suas etapas » ? As alianças estratégicas e redes de empresas » ? Empreendedorismo: franquias e licenciamento » ? Benchmarking e suas etapas » ? Aplicações e processos de avaliação de desempenho » ? Fundamentos de indicadores de desempenho e suas aplicações » ? Empowerment fundamentos e aplicações » ? Gestão do conhecimento como…