A importância da contabilidade gerencial nas organizações

IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES Therezinha Santos Rio de Janeiro, jun. 2012 RESUMO SANTOS, Therezinha de Jesus Ramos dos A Importância da Contabilidade Gerencial nas Organizações. O presente artigo demonstra a importância da Contabilidade Gerencial para a tomada de decisão e resultados das organizações. Revela que a falta de informações atuais concernentes ao ambiente em que a empresa atua tem dificultado as tomadas de decisões, influenciado negativamente nos resultados planejados. As constantes mudanças no cenário empresarial vêm desafiando os administradores a adequarem suas práticas de gestão à nova realidade do mercado, a fim de permanecer em patamares de competitividade. Em um mercado cada vez mais competitivo, a busca por diferenciação torna-se premissa para continuidade e/ou desenvolvimento da empresa. Com isso, acentua-se a necessidade de informações que auxiliem os administradores nas tomadas de decisão. A Contabilidade Gerencial preenche essa lacuna produzindo informações objetivas, úteis e relevantes através dos relatórios contábeis fornecidos pelas ferramentas contábil-gerenciais que são interpretados e transformados em uma linguagem descomplicada para os gestores. As informações reveladas pela Contabilidade Gerencial suprem a gerência de dados sobre a situação da empresa visando a melhor escolha dentre as alternativas existentes. Evidencia-se que a Contabilidade Gerencial é o principal instrumento para…

Unidade I AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO GERENCIAL Prof. Alexandre Saramelli Avaliação do desempenho gerencial Objetivos Desenvolver com os alunos os conhecimentos necessários para as seguintes competências: Avaliar os fundamentos teóricos da contabilidade gerencial, unindo-os à prática empresarial, evidenciando o conjunto mínimo de ferramentas necessárias ao controle e gerenciamento das organizações. Desenvolver o entendimento estratégico da contabilidade nas decisões gerenciais. …

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Partindo-se da premissa de que um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) "consiste na espinha dorsal do controle gerencial", é possível afirma que o SIG é: Resposta Selecionada: Corretad. O ponto de encontro entre a contabilidade financeira, a contabilidade de custos e a contabilidade gerencial. Resposta Correta: Corretad. O ponto de encontro entre a contabilidade financeira, a contabilidade de custos e a contabilidade gerencial. Feedback da…

precisaram se adaptar rapidamente a este novo contexto, para tanto foi necessário que as organizações buscassem instrumentos que as ajudassem na obtenção de uma gestão organizacional mais eficiente. Controles de gestão são instrumentos ou ferramentas que auxiliam na gestão das empresas. Disponibilizam informações que mostram a situação das organizações, facilitando assim a tomada de decisão e indicando quais correções precisam ser realizadas contra os problemas que surgem durante um…

Ventura Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma industria de fertilizantes. Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizado pelas empresas no mundo. Eles representam a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As empresas…

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os…

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da…

A CONTABILIDADE GERENCIAL NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO. Aline de Melo Conceição Priscila Martins Vieira Souza Prof. Esp. Paulo Siqueira (Orientador) RESUMO Em meio às constantes mudanças globais, as empresas necessitam de diferenciais que as mantenham num patamar de competitividade elevado. Desta forma, através de uma pesquisa bibliográfica, é possível explicar que a contabilidade gerencial (com seus instrumentos contábeis) é indispensável para o…

Encantado, junho de 2015 RESUMO O presente artigo demostra a importância da contabilidade para o controle e gerenciamento das empresas. Destaca a contribuição da contabilidade como centro de informação para o processo de tomada de decisão. O objetivo deste trabalho é mostrar que durante anos a contabilidade foi vista apenas como um instrumento para fornecer informações tributárias, mas atualmente com um mercado intensamente competitivo, ela é observada também como um instrumento…

INTRODUÇÃO Durante anos a contabilidade foi vista apenas como instrumento para fornecer informações tributárias, mas atualmente com o mercado altamente competitivo, ela é observada também como um instrumento gerencial que auxilia os administradores nas decisões, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. As constantes mudanças no cenário econômico mundial, vem desafiando as organizações a adequar suas práticas de gestão à nova realidade de mercado. Informações…