Teorias da administração

1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? A sua inspiração foi no Kanban. Porque ele queria obter mais organização na relação entre os clientes, supermercado e mercadorias. 2) Descreva a idéia da filosofia Just in time colocada neste estudo de caso. Ele utilizou a filosofia Just in time, visando os seguintes fatos: Melhoria de qualidade, evitando assim refulgo na realização de atendimento ao cliente e avaliação das diversas situações que apareciam; Melhoria no processo de estocagem, evitando assim a falta de mercadoria; Organizar e rastrear possíveis defeitos de equipamentos que possam gerar atrasos na demanda de atendimento. 3) O kanban é uma ferramenta que relacionada com os conceitos de JIT e a produção puxada. Explique a relação do kanban com a produção puxada. Retornando à sua terra, aqueles técnicos procuraram adaptar tudo o que tinham visto nas indústrias e nos supermercados à sua tecnologia de gerenciamento de produção inventada há um século, desde que se lançaram ao mundo moderno. Estes estudos redundaram em um sistema de administração da produção "puxada", controlada através de cartões, kanban; Dentre outros propósitos, o mais importante no sistema de administração da produção através de kanban, assim como em qualquer outro sistema, é o de aumentar a produtividade e reduzir os custos através da eliminação de todos os tipos de funções desnecessárias ao processo produtivo; O método é…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO UNIVERTIÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta CAMPO GRANDE/MS 2014 ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de…

DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5 Perda por movimentação nas operações 17 5.1.6 Perda por produtos defeituosos ou retrabalho 17 5.1.7 Perda por estoque 18 5.2 OS CINCO PRINCÍPIOS 18 5.2.1 Especificação do Valor 18 5.2.2 Identificação da Cadeia de Valor 18 …

de montagem rígidas, de Toyota, que enxergou a organização como um ser vivo, e de Volvo, que concebeu a organização como um tecido cerebral. Constatou-se que o século XX possuiu modelos produtivos marcantes que requisitaram modelos distintos de homem possibilitando a coexistência de diferentes modelos em maior ou menor grau de aplicação. De forma mais nítida, o homem operacional é requerido no modelo Ford, o homem reativo no modelo Toyota e o homem parentético no modelo Volvo.…

contingencial foi além dos pressupostos da teoria dos sistemas, pois desenvolveu uma série de estudos relacionando empresas e ambiente. Procurou desta forma, com a teoria dos sistemas analisar a relação existente entre a organização e o ambiente em que se encontra inserida; b) A supremacia do transitório – A empresa tem que reagir prontamente não só a novos desafios, mas também às possibilidades que se apresentam; c) O fim do modelo ideal – Não existe um único conjunto de princípios…

A Importância da Padronização no Atual Modelo de Gestão * RESUMO: A Ciência da Administração surgiu dos estudos de Taylor e sua aplicação na indústria automobilística de Ford. As ideias destes pensadores e criadores das teorias primordiais da administração impactaram nos sistemas produtivos até os dias de hoje. A padronização, iniciada com Taylor e Ford, é a base de todo o sistema de produção das grandes empresas com impacto na eficácia e na qualidade dos produtos sendo a origem…

da Toyota, a revolucionária da época, que corria na contramão, minimizando seus estoques e com algumas preocupações um tanto quanto perfeccionistas que fizeram a empresa emergir da reconstrução de um país destruído para a referencia em sistemas de produção. Just In time O Just in time, é uma filosofia oriunda da fábrica Toyota, que revolucionou o mundo na década de 80, criando sistemas de produção nunca antes vistos no mundo. O princípio básico do Just in Time é o…

visando melhorar o índice de sucesso das empresas inovadoras. Esta metodologia tem como inspiração o Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta – desenvolvido na Toyota após a Segunda Guerra Mundial. Fundamenta sua teoria sobre muitos dos princípios que basearam o Sistema Toyota de Produção. Entre estes estão a abordagem sistêmica na administração, o emprego da informação como recurso estratégico, a gestão do conhecimento, a aplicação de métodos de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS…

2010. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 6-30. M metadecisão no modelo de gestão toyotista METADECISION IN THE TOYOTA MANAGEMENT MODEL ALVAIR SILVEIRA TORRES JÚNIOR Doutor em Comunicação Organizacional pelo Programa de Pós-Graduação em Comunicação da Universidade Metodista de São Paulo (Umesp-SP). Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São…