Input Processo Output

manutenção, auto-calibração etc... Exemplos: • Válvulas que “guardam” histórico de manutenção • Sensores óticos c/ alarme de desalinhamento mecânico Dispositivos Inteligentes • CCM inteligente: – Medição direta da corrente dos motores • Não depende de processo térmico (bimetálico) • Atuação imediata • Outras proteções: falta de fase, % desbalanceamento • Integração ao PLC/Supervisor => Monitoração contínua da corrente. Viabiliza algoritmo de queima zero. Mestre/Escravo…

Abordagem por processos - Processo - actividade ou conjunto de actividades, que usa recursos e é gerida de forma a permitir a transformação de “inputs” em “outputs”. -Um “output” normalmente corresponde ao “input” da actividade seguinte. à aplicação de um sistema de processos, juntamente com as suas interacções e sua gestão para produzir o resultado desejado, chama-se... ABORDAGEM POR PROCESSOS Abordagem por processos (cont.) -Actuar sobre os processos -Metodologia PDCA -Plan…

administração da produção também está voltada para as atividades desenvolvidas por uma empresa prestadora de serviços. 4. As decisões da gestão de produção podem ser classificadas em três categorias: * Estratégicas: Decisões sobre produtos, processos e instalações. Essas decisões são de fundamental importância e têm impacto de longo prazo sobre a organização. * Operacionais: Decisões a respeito de como planejar a produção para atender a demanda. Essas decisões são necessárias se…

relevâncias política são tomadas com base em critérios racionais. Deve-se distinguir no seu processo de formação de decisões a teorias de jogos. A teoria de jogo parte da idéia de que todos intervenientes procurarão maximizar os ganhos e minimizar as perdas, e a decisão racional deve ter em consideração qual poderá vir ser o comportamento adotado pelo adversário.A decisão tomada deve ponderar as reações de todos. O processo de informação de decisões parte da idéia de que as decisões são…

transformação. Simplificar o conceito de administração da produção dizem que se trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços para que assim atentar o mercado. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs são os recursos de entrada geralmente classificados recursos a serem transformados e recursos de transformação. Os recursos a serem transformados são materiais, informações e consumidores. Os recursos de…

Miranda, S. Cursando Graduação Tec. Gestao de Marketing, 2013 2.1.1 Inputs De acordo com o PLT 202,pag. 41, nesta negociação temos como conceito Interesses Comuns: são os interesses semelhantes dos negociadores. É importante esclarecer logo no inicio do processo, todos os interesses das partes, para que possam ser atingidos. FERREIRA, G. Negociação: como usar a inteligência e a racionalidade. São Paulo: Atlas, 2008. Outputs De acordo com o PLT 202,pag. 43, entende-se que o…

objectivos foi utilizada a framework de Zachman devido à divisão dos modelos que constituem uma arquitectura empresarial em dimensões. Neste trabalho as dimensões What, How, When, Where, Why e Who são associadas a conceitos empresariais. O conceito de processo de negócio é aqui definido como o elemento agregador dos restantes conceitos empresariais. Isto possibilita a rastreabilidade entre modelos e a visualização da arquitectura através das suas dimensões. A introdução de níveis…

morada é Parque Hubel, Pechão, 8700 – 179 Olhão, Portugal. A organização tem um site na internet do qual o endereço é o seguinte, http://www.hubel.pt/grupo/.  Apresente uma lista com os principais inputs, atividade de transformação, outputs e outcomes dessa organização.  Hubel Indústria da Água Inputs:          Ventosas automáticas e de triplo efeito; Corpos de hidrantes; Bocas de rega; Filtros automáticos; Sistema de limpeza; Esterilizador; Filtros de areia; Válvulas…

externos, ou como atividade, administrando processos dentro das funções organizacionais. Os recursos de produção são os Inputs, que podem ser recursos transformados (material, informação, consumidores) ou recursos de transformação (instalações, funcionários); os Outputs, que são os produtos e serviços entregues aos consumidores e os Processos, que são arranjos de recursos que produzem uma mistura de produtos e serviços para transformar Inputs em Outputs. De acordo com Moreira (2002) a…

de produtos e serviços 200403 ADM250 - Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus Documento 01 -2004 ADM 250 – Adm Produção 03/03/2004 8 AS FUNÇÕES DE APOIO EM UMA EMPRESA • CONTÁBIL–FINANCEIRA – fornece informação para auxiliar os processos decisórios e também administra os recursos financeiros da organização • RECURSOS HUMANOS – identifica, contrata e desenvolve o elemento humano necessário para o funcionamento da organização, bem como encarrega -se de seu bem-estar 200403 ADM250