Resumo

de Administração de Produção 1-) Hospital Inputs: pessoal, medicamentos, materiais descartáveis, móveis, uniformes, alimentos, instrumentos cirúrgicos. Outputs: promoção da saúde, atendimento à população. Empresa Aérea Inputs: pessoal, aeronaves, uniformes, combustíveis, comida, equipamentos. Outputs: Transporte aéreo. Clube de futebol Inputs: jogadores, campo de futebol, treinamento, material esportivo Outputs: jogadores, títulos, partidas de futebol Consultório Médico Inputs: médicos, atendentes, equipamentos médicos, materiais descartáveis Outputs: Consultas e promoção da saúde Usina Siderúrgica Inputs: minério de ferro, mão-de-obra, maquinário Outputs: Aço Restaurante Inputs: alimentos em geral, pessoal, equipamentos, louças, móveis Outputs: Refeições Montadora de Automóveis: Inputs: pessoal, peças automotivas, robôs, tintas, combustíveis, óleos, maquinário, insumos tecnológicos Outputs: automóveis Supermercado: Inputs: pessoal, atendentes, produtos

............................................................ 3 1.1 1.2 2 EXERCÍCIO ILUSTRATIVO – VÍDEO LOCADORA .................................................................................................... 3 SUPERMERCADO .................................................................................................................................................. 3 EXERCÍCIOS DE DIAGRAMAS DE SEQÜÊNCIA DE…

Paulo: Atlas, 2002.”, responda às questões abaixo: 1. Quais são as similaridades entre as diversas operações produtivas? 2. Como as operações diferem entre si? 3. Que faz a gerência de produção e qual sua importância para as operações produtivas? 4. Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo…

apresentará duas pesquisas realizadas em duas empresas de ramos distintos, um supermercado e uma montadora de veículos, com o objetivo de analisar questões abordadas no eixo integrador do semestre. Na área de Gestão de Pessoas tratou-se dos seguintes temas: higiene e segurança do trabalho, treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho. Percorreu-se pelo processo de definição de preço e a forma com que as empresas lidam com os anseios e a comunicação com os clientes. Estes…

Hospital Input: Neste caso se da através da contratação dos funcionários necessários a manutenção da instituição como médicos, enfermeiros e demais funcionários. Os clientes são o foco, uma vez que a função da instituição consiste em tratá-los. A instituição caracteriza-se por prestar serviços médicos. Output: O negócio está diretamente relacionado à prestação de cuidados médicos. Contudo ao contrario de outras formas de negócio aqui não se pode garantir o serviço prestado.…

Ambiente • Materiais • Informação • Consumidores Recursos de entrada Imput Saída de produtos e serviços Output • Instalações • Pessoal Qualquer produção envolve os processo imput – transformação – output. 24 Recursos de entrada de transformação Processo De Transforma ção Consumidores Recursos de entrada a serem transformados Modelo de transformação Recursos transformados – os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.…

confortáveis e atendimento com qualidade aos usuários. Fábrica de automóveis: Estar atento as demandas do mercado, buscar junto aos clientes as inovações que desejam ter em seus carros e produzir somente o necessário. Empresa de ônibus urbano: Prestar serviço de qualidade, com ônibus em bom estado de conservação, levar em conta as sugestões dos usuários e dispor de frota suficiente para atender a demanda de uso. Supermercado: Estar atento as datas de validade dos produtos, não deixar…

01 – O porto de Roterdã é o maior do mundo representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacioneos processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 02 – Descreva as operações das organizações a seguir omodelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos…

Administração da Produção • A Administração da Produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços; • A Função Produção é a parte da organização responsável por essa atividade; • É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de uma sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais (Joseph G. Monks); • Qualquer transformação de recursos…

Hospital-gerente administrativo ou geral Supermercado-gerente de loja Uma competncia central possui 3 caractersticas 1- uma fonte de vantagem competitiva 2- dificilmente copiada pelos concorrentes 3-tem uma gama de aplicaes potenciais em grande variedade de mercados. As 3 funes centrais da organizao so A funo marketing responsvel por captar as necessidades dos consumidores e comunicar os produtos ou servios de uma empresa para seu mercado consumidor. A funo desenvolvimento de…