Inovação Gillette

unidades de armazenagem de produtos em 25%. Estratégia de preços transparente. A maioria dos varejistas já reconhece que essa é, em grande parte, uma estratégia de negociação. Afinal, há poucos produtos mundialmente uniformes -aparelhos de barbear da Gillette e cigarros Marlboro são duas exceções. É difícil comparar preços líquidos de um país com os de outro. Em geral, o menor preço em um país depende de descontos por quantidade -de acordo com os volumes comprados pelo varejista-,…

Empresa que utilizou o conceito de custo de oportunidade seria uma emergente que busca crescimento através da diversificação de seus produtos o tendo de abdicar de sua produção anterior para investir em outros compôs de atuação como é o caso da empresa Gillette do Brasil. Exemplo - 2 A aplicação do conceito de Custo e Oportunidade acaba se desenvolvendo na maioria das Empresas que buscam crescimento através da diversificação de seus produtos e que ainda não possuem capitais ou estrutura…

segundo é quando essa pessoa, ou alguém da família, usa o produto e vive, nesse instante, uma experiência prazerosa e memorável — ou não. Quase toda viagem que faço inclui visitas ao consumidor, no lar ou em lojas. Quase todo escritório ou centro de inovação da P&G tem consumidores trabalhando ao lado de funcionários. Nosso pessoal passa dias vivendo com consumidores de renda inferior e trabalhando no comércio local. Na sede mundial, trocamos dezenas de telas pintadas por artistas…

cobertura de distribuição e intensificação de promoções. Dentre os exemplos encontramos: Microsoft, Intel, Gatorade, McDonald’s, Gillette e Visa. Segundo Ries e Trout, quanto mais conhecemos um produto, mais facilmente eles ganham uma posição diferenciada na mente dos consumidores. Ainda assim, esse posicionamento não assegura tranquilidade à empresa, pois uma inovação da concorrente pode tirá-la da liderança. Dentro desse contexto, é preciso ter calma para avaliar a concorrência, de…

linha de perfumes Amor América. A empresa reduziu o tamanho de seu portfólio de produtos, que caiu de 930 itens, em 2007, para 739 ao final de 2008. O número de lançamentos também encolheu, de 183 para 118 no mesmo período. Mas o investimento em inovação se manteve em R$ 100 milhões e o gasto em marketing com a marca cresceu. 1.3 Natureza e ramo de atuação A empresa Natura, de capital nacional, atua no ramo de cosméticos e seus produtos não são encontrados em prateleiras de farmácias…

crescer o mercado, mas pode também tornar obsoletos os produtos de uma empresa. A nossa época caracteriza-se por um desenvolvimento tecnológico acelerado, o qual exerce uma profunda influência sobre as empresas, incitando-as a praticar uma política de inovação intensa. Os dirigentes de marketing são particularmente responsáveis pela exploração das principais oportunidades oferecidas pelo progresso tecnológico, quer elas surjam no domínio dos produtos, dos serviços ou da distribuição

das pessoas e o que os meios de comunicação passaram a mostrar como sendo “ideal”, começou a pesar para o lado da competitividade. Diversas atrações como comerciais de televisão, jornais, revistas e novelas vendem essa ideia, como por exemplo, a Gillette que vinculou a sua marca com astros do esporte, como Tiger Woods, Thierry Henry, Kaká e Roger Federer, conforme PORTER (1998) nos faz entender. Investir no capital intelectual pode ser uma boa estratégia, pois as organizações que…

com os consumidores, além da transação, ao criar uma relação de parceria. Principais Benefícios do CRM – Integra o cliente à empresa como um participante do processo de desenvolvimento e adaptação de serviços e produtos, facilitando o processo de inovação no desenvolvimento de novos produto; – Permite à empresa conquistar o mercado com menos custo, pois possibilita customização, isto é, responder de forma individualizada às necessidades dos clientes e consumidores; – Mantém um canal…

grandes empresas com muitos acionistas, sem dono. Francamente, nesse tipo de empresa, o conselheiro é um cara que não sabe muito o que está se passando. Não gostei da experiência. Fui conselheiro da antiga fabricante de produtos de higiene pessoal Gillette, da seguradora Swiss Reinsurance e da montadora DaimlerChrysler. No nosso conselho, os integrantes se interessam em saber mais. Quando vamos à China tomamos café com trainees, visitamos o mercado. Tentamos falar com os…

Kaiser, Kraft,Microsoft, Nike, Nutrimental, Pepsico, Pernod Ricard, Philips, Quaker, ReckittBenckiser, Samsung, Volkswagen, Warner Bros e, durante a última Copa do Mundo, dirigiu a criação das campanhas regionais (América Latina) de MasterCard e Gillette. 1.5 PESSOAS PRINCIPAIS DA AGÊNCIA 1.5.1 Talkability Presidente/Sócio: Fernando Figueiredo VP Executivo de Criação/Sócio: Mentor Muniz Neto Diretora Financeira/Sócia: Adriana Ribeiro Diretora de Integração: Denise de Cassia Ilse Silva