Inovaçao Na Toyota

.............................................................................01 Gestão do Conhecimento.............................................................................................02 Aplicação da Gestão do Conhecimento na empresa Toyota........................................03 Como favorecer, aprimorar e reter novos conhecimentos em uma organização..........06 Aplicação do Modelo Seci...........................................................................................07

FORDISMO Fordismo é um sistema de produção em massa, que utiliza técnicas e estudos, reduzindo tempo de produção, estoque e matéria prima e aumentando a capacidade de produção do recurso mão de obra, com especialização dos funcionários e a inovação da linha de montagem, utilizando uma esteira rolante que força os operadores a trabalharem de acordo com a demanda da empresa. Apesar do rigor com os trabalhadores, Ford tinha um objetivo de tornar os custos de produção mais barata e acessível as

Cristiane Soares Gomes Gama - DF 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO - 3 - 2. JUSTIFICATIVA - 3 - 3. OBJETIVOS - 3 - 3.1. GERAL - 3 - 3.2. ESPECÍFICOS - 3 - 4. REFERENCIAL TEÓRICO - 3 - 4.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 - 5 . METODOLOGIA APLICADA AO TRABALHO - 3 - 6. CRONOGRAMA - 3 - 7.…

crenças pessoais. Conhecimento TÁCITO (silencioso/interno) e EXPLICITO A interação entre Tácito e explicito é a essência do modelo de criação do conhecimento. Nonaka e Takeuchi: valorização do conhecimento pessoal Conhecimento tácito-explicito-inovação Através: socialização, externalização, combinação e internalização. Isso funciona através de vários conflitos que geram novas transformações. Tese-antítese-sintese Tese: há uma demanda no mercado Antítese: como suprir a…

produto. Relação Custo x Benefício. A administração da Hyundai foi feliz em escolher a Toyota como modelo para sua produção investindo em eficiência e qualidade, porém, a inovação foi o “ingrediente secreto da fórmula”. Historicamente, raras empresas começaram como um estrondoso sucesso e, aquelas que o fizeram, não conseguiram perpetuar o status sem inovar. A Hyundai optou pelo caminho que adicionou inovação aos seus modelos. Além da qualidade que persegue para deixar para trás…

veículos vendidos desde sua fundação. Da década de 70 à 90, a empresa fez parceria com os orientais (montadora coreana Daewoo, Shanghai Automotive e principalmente com a Toyota). Essa parceria rendeu muitos lucros para as empresas, até que a Toyota virou sua maior concorrente. Em 2007 a GM perdeu a liderança de mercado para a Toyota e quase abriu falência. A empresa recebeu US$ 13.4 bilhões para tentar resolver seu problema de liquidez e evitar uma possível falência. Com o efeito, a…

É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Origens: Toyota (Japão) foi primeira a empregar o TQM. No fordismo, ao contrário do TQM, esta responsabilidade é limitada à gerência. No TQM os funcionarios possuem uma maior gama de qualificações. Então a comunicação organizacional (em todos os níveis) torna-se

Resumo do livro “The Toyota Way”, Jeffrey Liker Luiz Augusto Simão – 10/01/2005 The Toyota Way: Usando excelência operacional como arma estratégica A Toyota começou a chamar a atenção do mundo na década de 80 quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e eficiência do modo de produção japonês. Na década de 90 percebeu-se que a Toyota se destacava mesmo quando comparada com as outras indústrias japonesas. Seus carros eram projetados mais rapidamente, eram mais confiáveis

operários bem treinados, de forma que as relações entre capital e trabalho foram afetadas. Em tempos de crise do trabalho no pós-guerra, na Toyota o emprego era vitalício e havia promoção dos trabalhadores por antiguidade. Os trabalhadores tinham participação nos lucros, responsabilidades sobre tarefas e discutiam possíveis melhorias no processo de produção. Outra inovação foi o estabelecimento de parcerias de longo prazo com os fornecedores – integração da cadeia produtiva. Além disso,…

indústria japonesa automobilística, especialmente a Toyota Motor Company, tentou superar o modelo americano através da utilização de novos métodos que tinham como linha base produzir mais com menos (SHINGO, 1996). De acordo com Werkema (2006), “o Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa”. Para Womack e Jones (1998), o sucesso do Sistema Toyota consiste na utilização de cinco…